Donald Trump: Terapia e cura são mais importantes que a vacina porque são imediatas

Em uma mesa redonda com executivos de restaurantes e líderes da indústria, o Pr Donald Trump, comentou neste 18 de maio sobre os grandes anúncios que já chegaram e o progresso que foi feito com terapias e comenta sobre o uso pessoal de hidroxicloroquina.

O PRESIDENTE: Bem, muito obrigado. Estamos aqui com os líderes da indústria de restaurantes. É uma indústria que foi tremendamente impactada pelo que está acontecendo com a COVID, e é uma indústria com a qual estamos trabalhando duro. Estamos olhando para dedução, para que uma empresa possa usar um restaurante ou clubes de entretenimento, etc., e obter dedutibilidade. Eu acho que isso realmente terá um grande impacto. Steve talvez possa falar sobre isso – Steve Mnuchin.

Mas eu gostaria que alguns desses líderes falassem – bem rapidamente – sobre sua empresa, o setor e quaisquer idéias que eles tenham, e acho que podemos fazê-lo na frente da mídia por um tempo, e então podemos responda a algumas perguntas e voltaremos aos negócios. OK?

Por favor.

SENHOR. CIL: Bem, Sr. Presidente e Sr. Vice-Presidente, Secretário Mnuchin, Secretário Scalia e todos os outros aqui, incluindo meus – meus irmãos da indústria de restaurantes: Muito obrigado por – por nos receber aqui. É uma honra para mim estar aqui representando 10.000 restaurantes nos EUA. Temos Burger King, Popeyes e Tim Hortons. Esses restaurantes são de propriedade de pequenas empresas. Temos franqueados de costa a costa que – esse trabalho dia após dia. Temos membros da equipe que estão nos restaurantes dia após dia.

Nós estamos – estamos nos restaurantes, trabalhando como um serviço essencial desde o início da crise em março. Tivemos nossos drive-throughs abertos e entrega aberta, mas ainda tivemos um tremendo impacto em nossos negócios. E, portanto, estamos realmente ansiosos pelo processo de reabertura da economia, reabertura do país.

Já temos cerca de 1.000 locais em todo o país que começaram a abrir as salas de jantar com capacidade reduzida. Adicionamos EPI. Adicionamos um distanciamento social seguro nos restaurantes para garantir que as pessoas possam entrar. Temos telas de acrílico no balcão da frente. Temos máscaras e luvas para os funcionários, para garantir que todos se sintam seguros – nossos convidados e membros da nossa equipe.

E eu só queria agradecer ao presidente. Sr. Presidente e sua administração, acho que você agiu de maneira rápida, rápida e com boa medida. A Lei CARES e o PPP tiveram um tremendo impacto em nossos negócios. Quer dizer, acho que há muito que podemos fazer para tornar um programa muito bom ainda melhor.

Uma das coisas sobre as quais conversamos enquanto conversávamos aqui é a idéia de estender o prazo de oito semanas. Achamos que o prazo de oito semanas, quando – quando foi implementado provavelmente era – você sabe, oito semanas provavelmente pareceu uma eternidade. Hoje, porém, estamos – estamos na décima semana da pandemia e acho que levará algum tempo para nossos restaurantes e proprietários voltarem aos níveis de capacidade e aos níveis de tráfego que estávamos vendo antes. COVID.

E, portanto, um pouco mais de tempo, achamos – provavelmente demorando 24 semanas – seria apropriado permitir que os proprietários de restaurantes participantes do programa pudessem gerenciar e recontratar os funcionários, que é o objetivo do PPP para.

Havia duas outras coisas que eu acho importantes para nós. Uma é que consideramos importante a proteção de responsabilidade comercial para pequenas empresas. Você sabe, vamos ver potencialmente – com a reabertura da economia, com a reabertura de pequenos restaurantes, veremos processos frívolos, acho, e infundados contra donos de restaurantes, contra pequenas empresas que estão tentando faça a coisa certa, tentando sobreviver e tentando manter seus negócios. Portanto, acreditamos firmemente que a proteção contra esses tipos de ações frívolas seria útil.

E, finalmente, na medida em que exista assistência federal adicional direcionada à indústria de restaurantes, acho que a indústria de restaurantes como um todo tomou parte – participou da ordem de 9% do PPP e achamos que deveria haver fundos adicionais disponível para que possamos resistir e continuar a resistir à tempestade.

Mas estamos realmente orgulhosos de estar aqui, orgulhosos de fazer parte deste extraordinário grupo de líderes de restaurantes e muito obrigado pela oportunidade de estar aqui.

O PRESIDENTE: Bem, obrigado. Isso é muito. Dez mil restaurantes. E alguns grandes – isso é um grande grupo e um bom grupo também. Eu sei – conheço suas redes e sei muito sobre sua empresa. É uma ótima empresa. Então você voltará em breve, não tenho dúvidas. E algumas das coisas que você mencionou, estaremos falando.

Eu quero dizer antes de irmos mais longe: esse foi um grande dia terapeuticamente, em termos de cura e de vacinas. Um tremendo progresso foi feito, como venho dizendo há duas semanas, porque tenho visto o que está acontecendo e, penso, liderando em grande parte. E isso foi muito, muito – alguns grandes anúncios estão chegando – e acabaram de sair, e o mercado subiu quase 1.000 pontos. Você vai checar seu mercado, seu – eu tenho certeza que você fez antes de entrar na sala, mas imagino que sua empresa esteja melhor hoje do que há uma semana, certo?

SENHOR. CIL: Estamos focados na lucratividade de nossos franqueados. Esse é o meu foco.

O PRESIDENTE: Sim. Ok, bom. Então, o que temos são grandes anúncios chegando, grandes anúncios já chegaram e um tremendo progresso foi feito – terapeuticamente, em termos de cura e, obviamente, também em vacinas. Para mim, terapeuticamente e a cura são mais importantes que a vacina porque são imediatas. E se tivermos alguma coisa – mesmo as pessoas que estão muito doentes agora, tentamos acelerar tudo para que tudo aconteça muito rapidamente – muito, muito rapidamente. Como, “Vamos começar imediatamente”.

Então, se você tem alguém que não vai conseguir, se você tem alguém que vai morrer, vai morrer, e se temos algo que achamos que funciona, queremos levá-los imediatamente para os hospitais ou onde quer que as pessoas estejam localizado. Então, isso também está sendo discutido com o FDA, com o Dr. Stephen Hahn, que está fazendo um trabalho fantástico. E então estamos tentando acelerar as coisas,

Mas muito importante, no geral, que grandes notícias são, medicamente. Estamos muito à frente de onde você normalmente estaria, apenas do ponto de vista logístico.

E essa é a outra coisa: nós também estamos nos preparando e preparados, porque temos um tremendo pessoal nas forças armadas. Assim, eles poderão prestar serviços muito rapidamente.

Então, muitas coisas boas estão acontecendo e vamos ver o que acontece no futuro próximo.

Steve, você tem algo a dizer?

SECRETÁRIO MNUCHIN: Só quero acrescentar, Sr. Presidente, que … obrigado por todos estarem aqui. Agradecemos quantas pessoas você emprega como indústria e as questões especiais que temos e esperamos continuar trabalhando com você.

O PRESIDENTE: Bom. Muito obrigado. Como você está na dedutibilidade, Steve? Como está indo isso? Boa? Boa.

Por favor.

SENHOR. RODRIGUE: Obrigado, Sr. Presidente. Realmente aprecio você nos reunir aqui hoje. Essa é uma ótima representação de restaurantes de todo o país: José com seus 10.000, meus dois na Bourbon Street. Eu sou o presidente e CEO da Galatoire. Estamos lá desde 1905.

O PRESIDENTE: Sim. Direita.

SENHOR. RODRIGUE: E, você sabe, os restaurantes são a pedra angular de muitas comunidades. Onde alguns grandes e grandes negócios estão ausentes, existem restaurantes e empregamos tantas pessoas. Apenas apreciamos a rapidez com que todos vocês agiram para trazer alívio ao nosso caminho.

Pensamos que, com apenas algumas pequenas mudanças no período de cobertura e duração do período de cobertura do perdão da PPP, temos uma grande oportunidade real.

E, você sabe, apenas a própria natureza dos restaurantes em geral: contamos com a interação social. Então, nos torna realmente únicos que fomos atingidos com força rapidamente, e isso tornará nosso retorno realmente difícil.

Dito isto, fico feliz em ouvir suas notícias de que há –

O PRESIDENTE: Sim. Bem, minhas notícias negam o que você acabou de dizer porque o faria – você voltaria aos negócios como o fez.

SENHOR. RODRIGUE: Sim.

O PRESIDENTE: Sem assentos perdidos, etc., etc. Então, vamos ver o que acontece, mas certamente o nega. Sim.

SENHOR. RODRIGUE: Sim. Então, nesse meio tempo, agradecemos a oportunidade de estar na sua frente. Períodos de cura mais longos nos períodos de teste dos empréstimos seriam incríveis. Você sabe, em uma cidade como Nova Orleans, temos 1.500 restaurantes, mas apenas 400.000 pessoas. E então, quando você olha para isso, onde – como sobrevivemos? Nós sobrevivemos com viajantes a lazer e a negócios. Dezenove milhões de visitantes no ano passado. E dito isso, você sabe, vai demorar um pouco para voltarmos.

Estamos ansiosos por esse período de tempo e acreditamos que vocês têm a oportunidade de nos ajudar. Agradecemos imensamente. Nós sobrevivemos ao furacão Katrina. Nós sobrevivemos ao derramamento de óleo da BP. Restauranteurs são grupos resilientes. Muito tenaz. E por isso estamos lá e agradecemos a sua ajuda.

O PRESIDENTE: Então sua área foi incrível porque foi atingida com força, mas já era muito tarde. Nós não pensamos que seria atingido e, de repente, aumentou depois que você teve um determinado evento. E quem sabe o que causou isso, mas talvez tenha sido isso.

SENHOR. RODRIGUE: Sim.

O PRESIDENTE: E então – está indo incrivelmente bem agora. É realmente baixo em um número baixo.

SENHOR. RODRIGUE: Sim, fizemos grandes progressos. O governador fez um trabalho muito bom. Dito isto, você sabe, 25% da capacidade é difícil.

O PRESIDENTE: Eu concordo.

SENHOR. RODRIGUE: Pensar literalmente que nesta semana, quando reabrirmos em 25%, perderemos –

O PRESIDENTE: Não.

SENHOR. RODRIGUE: – mais dinheiro do que na semana passada, porque agora estamos incorrendo em despesas.

O PRESIDENTE: Você tem que ficar 100%, ok?

SENHOR. RODRIGUE: Sim, senhor.

O PRESIDENTE: Temos que levantar e é – espero que seja muito rápido. Espero que o governador faça isso rapidamente. Vamos ver como acontece. Muito tem a ver com o que eu disse nos meus comentários de abertura.

Ivanka, você tem algo a dizer? Eu sei que você gosta desta indústria.

EM. TRUMP: Bem, conversei com muitas pessoas ao redor desta mesa ao longo das últimas semanas e antecipadamente, e acho que vale a pena notar que o Paycheck Protection Program oferece restaurantes sozinhos, somente esse setor, mais de US $ 30 bilhões de alívio, representando um quarto de milhão de restaurantes em todo o país. E é exatamente onde estamos hoje.

Portanto, o feedback tem sido tremendamente útil. Os secretários fizeram algumas mudanças nas orientações e, é claro, na formação de novas políticas à medida que saímos disso.

Mas nós realmente apreciamos sua presença aqui e agradecemos pelo feedback.

O PRESIDENTE: Obrigado, querida.

SENHOR. GUIDARA: Olá, Sr. Presidente, Sr. Vice-Presidente, Secretário, todos vocês. Obrigado por ter-nos. Meu nome é Will Guidara, do Eleven Madison Park, em Nova York, mas também sou membro fundador da Independent Restaurant Coalition. Começamos há apenas sete semanas.

E estamos aqui porque nos reunimos para representar os 500.000 restaurantes independentes em toda a América. Estou falando sobre a mãe e o pai, o restaurante local, a pizzaria, a lanchonete e o restaurante de três estrelas Michelin e, honestamente, tudo o que há no meio – as coisas que representam o tecido cultural de nossas cidades e nossas cidades e as coisas que acredito, como país, precisamos lutar para manter.

Também representamos os 11 milhões de pessoas que trabalham nesses restaurantes independentes em todo o país.

Ouça, está claro que esse governo se preocupa com a nossa indústria e também está claro que todos vocês compreendem até que ponto somos mais especificamente vulneráveis ​​do que muitas outras indústrias na América. E acho que é por isso que estamos aqui hoje.

Por isso, acho importante tomar um momento e reconhecer isso e dizer obrigado, que estamos aproveitando esse momento.

O PRESIDENTE: Muito obrigado, Will.

SENHOR. GUIDARA: A PPP é importante, e as mudanças que já foram discutidas e continuarão sendo discutidas hoje são muito importantes. E se essas mudanças forem feitas de modo que as pessoas sintam confiança de que podem gastar esse dinheiro e perdoá-lo, acho que será isso que permitirá que nossos restaurantes reabram.

Dito isto, precisamos de algo mais que isso, específico para restaurantes independentes, para que nossos restaurantes fiquem abertos. Todo mundo aqui sabe que, somente no mês passado – acho que na primeira quinzena de abril – mais de uma em cada quatro pessoas que se candidataram ao desemprego eram trabalhadores de restaurantes. Um em cada quatro. É simplesmente insano.

Por isso, apresentamos um plano aos membros do Congresso e ao governo que apresentamos, porque colocará todas as pessoas que estão atualmente desempregadas de volta ao trabalho, de modo que, até o terceiro trimestre deste ano, possamos analisamos os relatórios de desemprego surpreendentemente bons, sem mencionar a cadeia de suprimentos que representamos. Se os restaurantes caírem, o setor imobiliário comercial, o setor agrícola –

Portanto, nosso plano ajuda a trazer o desemprego de volta para onde ele precisa estar e apoia muitos outros setores que dependem de restaurantes independentes para sobreviver.

E por isso gostamos de estar aqui. Adoraríamos ter a oportunidade de conversar mais sobre isso. Eu sei que em tempos como este, muitas pessoas estão de mãos dadas. Eu não levo isso de ânimo leve. Acredito que os restaurantes independentes são mais vulneráveis ​​do que a maioria e uma parte realmente importante desta nação, e não quero perdê-los.

Agradecemos sua consideração e seu apoio.

O PRESIDENTE: Ok. Muito obrigado, Will. Aprecie isso.

Larry, por favor.

SENHOR. KUDLOW: Obrigado, senhor. Quarenta e oito estados estão abrindo. Essa é uma grande vantagem. E as notícias da pesquisa de vacinação foram ótimas hoje. Então, nós vemos isso no mercado de ações.

Quero agradecer a todos por estarem aqui. Estamos trabalhando duro. Steve mencionou as deduções fiscais para restaurantes. Também estamos trabalhando muito nas restrições de responsabilidade da COVID-19. Isso será uma parte essencial do nosso próximo pacote.

E eu só quero dizer – acho que geralmente sou otimista, mas estamos em uma terrível pandemia de contração aqui no segundo trimestre – sabemos disso – e há muita dificuldade e muita mágoa. Mas há também alguns vislumbres de esperança de recuperação, porque eu o conheço, senhor, acredite na recuperação da segunda metade e eu também. E acho que com as políticas corretas, podemos ter um boom no próximo ano.

Mas os sinais são: a demanda por imóveis parece melhor, a demanda por gasolina parece melhor, o índice de mobilidade da Apple parece melhor. Sabe, as pessoas que ligam para ver quem está – de onde ir de A a B. O índice Empire State Manufacturing do estado de Nova York subiu enormemente. Não sei de onde isso veio, mas era. As reivindicações de desemprego a cada semana parecem terríveis, mas são muito menos terríveis, de 7 a 3 milhões. Portanto, há alguns vislumbres de esperança. Kevin tem alguns dados sobre melhores números de cartão de crédito.

Portanto, é uma tarefa difícil, mas acho que as coisas estão começando a mudar. Essa é a minha opinião. Desejo a todos sorte.

O PRESIDENTE: Acho que sim, Larry, talvez muito mais do que as pessoas entendem. E você está começando a ver isso. Vai voltar forte.

Por favor.

SENHOR. BODENSTEDT: Sr. Presidente, Sr. Vice-Presidente, Secretário Scalia, Secretário: Quero agradecer por nos receber hoje. Eu tenho restaurantes nos Estados Unidos. Em média, 27 funcionários por restaurante. Essas são as pequenas empresas – em cada uma dessas comunidades – em que essas 27 pessoas têm famílias, hipotecas, aluguéis, pagamentos de carros para realizar todos os dias.

E poder permanecer aberto e trabalhar com os governadores e obter o dinheiro da PPP, e ser capaz de dar às pessoas garantias de que amanhã será melhor do que era hoje e dar a elas que a esperança tem sido realmente importante para nós, nossos negócios e essas famílias. E quero agradecer sua liderança e a liderança de sua equipe ao fazê-lo.

Uma das coisas de que falamos nos negócios é o quão bem falamos sobre tratar os outros, trazer pessoas para a família e trazê-las para o restaurante, como se você as estivesse trazendo para sua casa. E é isso que fazemos no ramo de restaurantes todos os dias: tratamos todos como família. Ao fazê-lo, e ter a liderança aqui foi realmente útil para nós e para toda a indústria.

E, francamente, você sabe, oito semanas, nove semanas atrás, eu estava pensando sobre esse pesadelo chinês e não queria que isso afetasse o sonho americano que todos nós tivemos. E sou uma história de sucesso sobre o sonho americano, passando de US $ 3,45 por hora, começando no balcão da frente de um restaurante de fast food, até o que temos hoje. E eu não poderia estar mais orgulhoso –

O PRESIDENTE: Quantos – quantos restaurantes?

SENHOR. BODENSTEDT: Sou dono e opero 765 restaurantes nos Estados Unidos agora.

O PRESIDENTE: Isso é fantástico. Uau.

SENHOR. BODENSTEDT: E é um – eu não poderia ser – é um sonho americano, senhor. E eu aprecio tudo o que todos estão fazendo aqui para manter esse sonho, e o amanhã será melhor que hoje, e eu aprecio isso. Obrigado.

O PRESIDENTE: Se obtivermos dedutibilidade, você se sairá melhor do que há dois meses.

SENHOR. BODENSTEDT: Obrigado, senhor.

O PRESIDENTE: Essa é a minha opinião.

Por favor, vá em frente, Kevin. Dê-nos – deixe-nos saber o que vai acontecer.

SENHOR. HASSETT: Sim. Senhor, você sabe, antes de tudo, você deve se lembrar de quando começamos a falar sobre os danos econômicos que vinham da paralisação, que enfatizamos desde o início que esse setor e o setor de viagens seriam os mais atingidos. E, portanto, temos nos concentrado como um raio laser em ter idéias políticas para fazer algo a respeito. E, como você disse, temos um plano muito bom.

O que eu poderia dizer é que, se você olhar para os dados em tempo real, como disse Larry, estará realmente começando a ver vislumbres de esperança, e talvez até, tipo, você possa caracterizá-los um pouco mais otimista do que isso. . Larry está sendo super cauteloso. Mas os dados do cartão de crédito estão realmente subindo. O número de empresas abertas no país está subindo rapidamente. Quero dizer, o país está voltando agora.

E acho que há um ótimo motivo de otimismo para esse grupo, porque você pode realmente ver as coisas indo muito, muito mais rápido do que eu esperava. Eu sei que você sabe que eu estava muito deprimido com o quão ruim parecia e como seria lento algumas semanas atrás, mas agora você pode realmente vê-lo ligando mais rápido do que eu pensava.

O PRESIDENTE: Sim. Há uma demanda tremenda – uma demanda reprimida tremenda. É verdade.

SENHOR. HASSETT: Sim.

O PRESIDENTE: Não se esqueça, nós desligamos artificialmente. Você sabe, foi apenas parado. Passamos da maior economia da história, de qualquer país, para “Temos que parar”. E nós salvamos, fazendo isso, milhões de vidas. Salvamos centenas de milhares, mas provavelmente milhões de vidas. E fizemos a coisa certa.

E agora temos que abrir, e agora vamos nos sair bem. E se nós – se isso acontecer, o que estamos ouvindo medicamente dessas grandes empresas, desses grandes gênios, se isso acontecer, é realmente – isso realmente será algo.

Então, ótimo trabalho. Obrigado.

SENHOR. HASSETT: Obrigado, senhor.

O PRESIDENTE: Por favor.

SENHOR. IRBY: Sr. Presidente, Sr. Vice-Presidente, Secretário Scalia, Secretário Mnuchin, é uma honra estar aqui hoje. Meu nome é Marvin Irby e, em nome da Associação Nacional de Restaurantes, obrigado por convocar esta reunião e esses líderes da indústria sobre esse assunto muito importante.

Para ser honesto com você, normalmente neste momento, eu gastaria muito tempo falando sobre esse setor, mas o que ficou claro nos últimos meses é que você o entende. Esta administração entende. Você sabe tudo sobre nossos chefs mundialmente famosos, nossa estimada independência, nossas amadas marcas que pontilham todas as comunidades deste país.

E tenho orgulho de dizer que há mais de 100 anos, a National Restaurant Association representa todos os restaurantes que desempenham um papel fundamental em nossa sociedade e um papel integral em nossa cadeia alimentar.

Tenho a oportunidade de falar com restauranteurs todos os dias. E posso confirmar que queremos desesperadamente reabrir. Nossos restaurantes estão desesperados e com o coração partido que, neste momento, não podemos fornecer o apoio e o conforto às comunidades em que servimos.

Para muitos restaurantes no momento, esse incidente aconteceu há 60 dias e nos prejudicou. E antes das notícias de hoje, não vimos uma data final até o final deste ano.

Programas como o Paycheck Protection Program são um primeiro passo incrível. E obrigado, Secretário Mnuchin, por este programa, que beneficiou milhões de pequenas empresas em todo o país.

Também apreciamos a dedicação de Ivanka Trump à nossa indústria. Pessoalmente, quero lhe agradecer pelo tempo que dedicou a conversar com nosso conselho nos últimos meses desta crise.

Senhor Presidente, o Programa de Proteção da Folha de Pagamento seria uma dádiva de Deus se pudéssemos fazer uma alteração: se pudéssemos estender o tempo que precisamos – que temos que gastar os recursos. Atualmente, em muitas comunidades, o período de oito semanas simplesmente não é suficiente.

O PRESIDENTE: Então quanto – quanto tempo você quer?

SENHOR. IRBY: Vinte e quatro semanas.

O PRESIDENTE: Que tal 30 semanas?

SENHOR. IRBY: Trinta semanas de trabalho. Trinta semanas de trabalho.

O PRESIDENTE: Que tal – que tal 75 semanas?

SENHOR. IRBY: Ehhh –

O PRESIDENTE: Conheço alguns de vocês – você nunca vai parar. Direita? (Risos.) Conheço alguns caras nesta sala.

Não, eu entendo. Então você acha que precisa ser o que? O que você diria que seria um comprimento mínimo?

SENHOR. IRBY: Vinte e quatro semanas.

O PRESIDENTE: Quanto?

SENHOR. IRBY: Vinte e quatro semanas. Você precisa dar aos nossos restaurantesurs menores as oportunidades de abrir, começar a ter demanda e trazer de volta os funcionários.

O PRESIDENTE: É isso – o que você diria em termos de tempo?

SENHOR. GUIDARA: Sim, acho que para as correções de PPP, se podemos demorar de 8 a 24 semanas.

O PRESIDENTE: É que o – não, é o termo –

SENHOR. GUIDARA: Sim.

O PRESIDENTE: – mais ou menos o termo em que você está pensando?

SENHOR. GUIDARA: E depois mude de 30 de junho para 31 de outubro. Se essas duas alterações fossem feitas no programa, isso seria alterado drasticamente.

O PRESIDENTE: O que é mais importante: isso ou dedutibilidade?

SENHOR. GUIDARA: Isso.

SENHOR. IRBY: Sim.

O PRESIDENTE: Sério?

SENHOR. GUIDARA: A dedutibilidade é incrível, mas é quase como se precisássemos construir a casa primeiro. Dedutibilidade é o que faz a casa –

O PRESIDENTE: Alguém discorda disso? Porque acho que a dedutibilidade é a maior coisa que você pode fazer.

SENHOR. AMOR: Sr. Presidente –

O PRESIDENTE: Alguém –

SENHOR. AMOR: – Eu acho que isso se você – se o que ele está dizendo é, se pudermos ter as 24 semanas, o que nos leva a 31 de outubro basicamente – certo? – isso nos permite levar os jovens restauradores a gastar o dinheiro que você pretendia para eles, para que possamos sair e mostrar a eles o excelente trabalho que vocês estão fazendo.

O PRESIDENTE: Tudo bem. Mas você é bastante unificado no número 24. Certo?

SENHOR. AMOR: Sim senhor.

O PRESIDENTE: Ok. Vá em frente, por favor.

SENHOR. IRBY: E a melhor coisa: não há dinheiro adicional. É uma extensão do programa atual.

O PRESIDENTE: Ok.

SENHOR. IRBY: Então –

O PRESIDENTE: Entendi.

SENHOR. GUIDARA: A coisa da dedutibilidade é ótima –

SECRETÁRIO MNUCHIN: Posso – posso apenas –

SENHOR. GUIDARA: Eu só não quero não apoiar isso. Eu acho que é apenas uma questão de esperar. Precisamos abrir os restaurantes primeiro, e essas mudanças nos permitem abri-los.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Eu só queria esclarecer, porque você disse que “não há dinheiro adicional”. Você está dizendo que apenas o período de tempo é – são 8 semanas indo para 24? Você ainda tem oito semanas de dinheiro? Ou você quer 24 semanas de dinheiro?

SENHOR. IRBY: Não, queremos 24 semanas para gastar.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Passar as oito semanas?

SENHOR. IRBY: Correto.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Entendi. Obrigado pelo esclarecimento.

SENHOR. RODRIGUE: Acreditamos que se alongarmos –

O PRESIDENTE: Isso está correto? Todo mundo concorda com isso?

SENHOR. RODRIGUE: Sim, senhor.

Se podemos prolongar o período de teste, isso nos dá mais poder de permanência e podemos gastar esse dinheiro e realmente chegar onde precisamos ser bons.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Bom.

O PRESIDENTE: E o imposto sobre os salários, a propósito? Como você se sente sobre isso? Isso é um grande negócio?

SENHOR. CIL: Sim senhor.

SENHOR. GUIDARA: Isso seria extraordinariamente importante.

O PRESIDENTE: E como isso se compara com o que estamos falando com o período – imposto sobre os salários?

SENHOR. RODRIGUE: Eu diria dedutibilidade, deduções nos impostos sobre as folhas de pagamento, todas essas coisas são espetaculares, e precisamos delas e elas seriam muito benéficas.

O PRESIDENTE: Mas?

SENHOR. RODRIGUE: Estamos vendo a correção de PPP como o que precisamos sair da rotina.

O PRESIDENTE: Então o PPP foi realmente um grande negócio, não foi?

SENHOR. RODRIGUE: Sim, senhor. Maciço.

O PRESIDENTE: Então acertamos. Quando fizemos isso, acertamos. Ok, muito obrigado. Obrigado.

SENHOR. BODENSTEDT: Foi uma coisa tão grande, senhor, que não demitimos uma única pessoa. E há 20.000 pessoas que pagam seus impostos, pagam suas contas e fazem tudo isso todos os dias. E sem isso, acho que não poderíamos fazer isso, senhor. Esse é o tamanho do negócio.

O PRESIDENTE: Ótimo.

SENHOR. CHAUDHARY: Sr. Presidente, Sr. Vice-Presidente, boa tarde. Muito obrigado por sua liderança. Senhoras e Senhores Deputados, é uma honra estar aqui e agradeço profundamente a oportunidade. Meu nome é Niren. Eu represento Panera Bread. A Panera possui dois mil e meio cafés, receita de cerca de US $ 6 bilhões e empregamos 140.000 pessoas.

A pandemia nos impactou profundamente, assim como todos os outros. Perdemos quase 50% de nossa receita na primeira semana. Desde então, ele volta lentamente, mas ainda temos um longo caminho a percorrer.

Agora, a crise da saúde –

O PRESIDENTE: Então você caiu 50% ou mais do que isso?

SENHOR. CHAUDHARY: Sim. De cinquenta a sessenta por cento foi o declínio da receita.

O PRESIDENTE: Isso não é ruim.

SENHOR. CHAUDHARY: E nós somos – e acho que o que é – o que é bom é que ele realmente volta desde então –

O PRESIDENTE: Bom.

SENHOR. CHAUDHARY: – graças a muita inovação que conseguimos fazer.

O PRESIDENTE: Bom. Mas – então você tem – no máximo – 50% da receita perdida. Como você manteve os outros 50%?

SENHOR. CHAUDHARY: Então, os 50% que temos ao garantir – felizmente, acho que na Panera, temos negócios omnichannel muito fortes.

O PRESIDENTE: Certo.

SENHOR. CHAUDHARY: Temos entrega, coleta rápida, drive-through e assim por diante.

O PRESIDENTE: Você fez muito bem.

SENHOR. CHAUDHARY: Sim.

O PRESIDENTE: Isso é ótimo. Bom trabalho. Continue.

SENHOR. CHAUDHARY: Sim. Então, acho que tivemos que inovar muito rapidamente e vou compartilhar algumas – algumas dessas idéias. Então, acredito que a crise da saúde agora está se tornando uma crise financeira, com 36 milhões de americanos desempregados e também uma crise humanitária, com cerca de 54 milhões de americanos combatendo a fome. E, portanto, acho que abrir a economia agora de forma faseada é a coisa certa a fazer. Eu também acredito que nós, como líderes, também precisamos intensificar e fazer a coisa certa neste momento e fazer o que podemos fazer – o que está sob nosso controle.

E compartilharei algumas idéias e pensamentos em termos do que Panera vem fazendo, principalmente com a intenção de inovar e fazer isso com compaixão e coração.

So for our furloughed employees, you know, we have free family meals every week for them, emergency relief funds, and also we’ve made arrangements with peer companies that are actually hiring at this time — like CVS, Walmart — to hire our furloughed employees temporarily, and then return them back.

Para os clientes, inovamos muito rapidamente. Lançamos o serviço de coleta na calçada com geofencing, e também Wi-Fi gratuito fora dos cafés, porque a vida está mudando para fora dos cafés e também fazendo muito pelas nossas comunidades, especialmente as mais afetadas pela pandemia. Então médicos e enfermeiros – estamos servindo cerca de 50.000 refeições para médicos e enfermeiros em Nova York; crianças no estado de Ohio, com nossa parceria com o USDA. Além disso, lançamos um programa chamado Together Without Hunger with Feeding America, e prometemos servir meio milhão de refeições para crianças e famílias por meio da Feeding America.

O PRESIDENTE: Ótimo.

SENHOR. CHAUDHARY: Então, acho que é muito importante, neste momento, que também precisamos intensificar e contribuir. Conseguimos manter 85% de nossos cafés abertos. Estávamos determinados a mantê-los abertos para que pudéssemos manter nossos associados empregados naquele momento. E, portanto, agora, estamos começando a abrir as áreas de jantar em fases, seguindo todas as diretrizes, mas também temos protocolos rigorosos que implementamos, como barreiras de plexiglás, estações de bem-estar para verificação de temperatura, normas de distanciamento social et cetera.

Eu acho que –

P Você vai ficar com isso? Quero dizer, existem algumas inovações que foram feitas. Algumas pessoas dizem: “Talvez a gente mantenha”. Você estaria mantendo isso ou não?

SENHOR. CHAUDHARY: Sim. Nós – acho que sim – haverá uma mudança na maneira como os consumidores vão interagir com as marcas, e acho que é hora de inovar. Então, outro exemplo é –

O PRESIDENTE: Você manteria as barreiras de plexiglass?

SENHOR. CHAUDHARY: Então, acho que manteremos as barreiras de acrílico.

O PRESIDENTE: Não, quero dizer, permanentemente, estou falando.

SENHOR. CHAUDHARY: Eu acho, pelo menos nos próximos seis a nove meses.

O PRESIDENTE: Certo. Mas você pode ver isso sendo permanente? Porque, esperançosamente, você não terá tanto tempo, a propósito – nove meses. Mas você veria algo assim – teria que criar uma versão melhor, em vez de vomitar rapidamente. Mas você veria algo assim sendo permanente?

SENHOR. CHAUDHARY: Eu acho que espero que se o vírus esteja sob controle e chegamos ao outro lado, e então possamos voltar à vida como antes o conhecíamos.

O PRESIDENTE: Você prefere não tê-lo?

SENHOR. CHAUDHARY: Preferimos voltar à vida como antes a conhecíamos, e preferimos não –

O PRESIDENTE: Eu concordo.

SENHOR. CHAUDHARY: Sim. Sim.

O PRESIDENTE: Eu concordo.

SENHOR. CHAUDHARY: Exatamente.

O PRESIDENTE: Ok.

SENHOR. CHAUDHARY: Outra inovação interessante, eu acho, é reconhecer que há muito atrito com itens de supermercado de alta demanda, onde você não pode levá-los para casa. Lançamos uma nova linha de negócios chamada Panera Grocery em 10 dias. E estamos entregando, você sabe, itens de panificação, produtos frescos, laticínios para os clientes em menos de uma hora, no mesmo dia.

Então, acho que o lado bom é: isso nos forçou a realmente inovar e ser muito receptivo.

O PRESIDENTE: Bom.

SENHOR. CHAUDHARY: Eu acho que a indústria de restaurantes aprecia profundamente todo o apoio e os esforços que você e o governo fizeram. Eu acho que a Lei CARES foi muito bem-vinda.

Gostaria de agradecer, em particular, pelo programa PPP, porque fez uma enorme diferença para nossos parceiros de franquia e nossos associados. Penso que, com algumas das alterações de que falamos – concordo plenamente com as 8 e 24 semanas; Eu acho que isso é extremamente necessário. Eu acho que será muito bem-vindo.

O PRESIDENTE: Steve, isso faz sentido do nosso ponto de vista? O que você acha?

SECRETÁRIO MNUCHIN: Estamos trabalhando em uma correção técnica na qual temos suporte bipartidário para estendê-la. Não tenho certeza se demorou tanto. Mas falei com o comitê da SBA e há apoio bipartidário, por isso estamos trabalhando nisso.

SENHOR. CHAUDHARY: E acho que conversamos sobre a responsabilidade limitada. Eu acho que esse também é um aspecto muito importante. E terceiro –

O PRESIDENTE: Os democratas não querem lhe dar uma garantia – as disposições de responsabilidade. Eles simplesmente não querem ter isso. E é uma loucura que eles não façam isso. Mas os democratas não querem dar isso às pessoas, e isso não é uma coisa boa.

SENHOR. CHAUDHARY: E eu acho que a terceira coisa é, eu acho –

O PRESIDENTE: Mas vamos conseguir de qualquer maneira. Continue.

SENHOR. CHAUDHARY: Nossos funcionários são – eu acho, se conseguirmos eliminar o atrito dos funcionários cobertos por ter acesso a seus benefícios de desemprego, isso também será fantástico. E –

O PRESIDENTE: E esse – o problema é que os estados têm equipamentos antigos, em muitos casos, e são incapazes de obter o dinheiro – você sabe, nós demos o dinheiro imediatamente. Mas os estados são inabaláveis ​​- alguns estados são incapazes de divulgá-lo. Eles têm equipamentos de 40 anos.

SENHOR. CHAUDHARY: Sim.

O PRESIDENTE: E alguns estados são incapazes de agir em conjunto. Mas divulgamos isso há muito tempo, como você provavelmente sabe.

SENHOR. CHAUDHARY: Sim.

O PRESIDENTE: Ok. Eu agradeço. Muito obrigado.

SENHOR. CHAUDHARY: Muito obrigado.

O PRESIDENTE: Brooke, você gostaria de dizer algumas palavras?

EM. ROLLINS: Sr. Presidente, obrigado. Apenas algumas palavras. Estou – estou muito agradecido por todos vocês estarem aqui hoje. Estou impressionado com as histórias dos verdadeiros sonhos americanos. Quero dizer, a partir de US $ 3,45 por hora e, finalmente, possuindo tantos restaurantes e centenas de milhares. Mas eu também sou – centenas de milhares de funcionários. Mas também estou impressionado com o compromisso deste Presidente e Vice-Presidente com nossas populações mais vulneráveis ​​e com o Sonho Americano e o Sonho Americano trabalhando em todos os seus restaurantes.

Este presidente é o emprego presidente. Acho que nenhum de nós, além de talvez meu chefe, percebeu a economia que conseguiríamos em apenas três curtos anos, onde havia mais pessoas – mais empregos disponíveis do que pessoas para preenchê-los. E o que me deixa tão animado é a resolutividade e a convicção deste presidente, deste vice-presidente, mas verdadeiramente dos empresários americanos que estão sentados à mesa hoje.

E trabalhar ao lado de todos vocês, à medida que trazemos esse país de volta a alturas ainda maiores do que jamais imaginamos ser possível – a transição para a grandeza – é realmente o objetivo da América e do Sonho Americano.

Então, obrigado a todos por estarem aqui. Saiba que estamos aqui para ajudá-lo sempre, e estamos aqui para garantir que o que esse Presidente liderou e alcançou será, mais uma vez, muito, muito em breve.

Então, obrigado, Sr. Presidente.

O PRESIDENTE: Muito obrigado, Brooke. Bom trabalho.

SENHOR. AMOR: Obrigado, Sr. Presidente e Sr. Vice-Presidente, e secretários por me receber aqui hoje. Meu nome é Tim Love. Sou chef e proprietário de alguns restaurantes no Texas e Tennessee. Eu também sou o chef de quatro grandes festivais de música e gastronomia em todo o país. Então, eu – eu fui grandemente afetado pelo que obviamente aconteceu aqui, junto com todos os outros nesta sala.

Mas o que eu queria falar com você hoje é o seguinte: tocar no PPP e esclarecer o que estávamos dizendo: as 24 semanas são configuradas apenas porque determinados restaurantes não podem abrir agora. No Texas, pudemos abrir em 1º de maio, e rapidamente ativei o PPP e tentei recuperar todos os meus funcionários. Contratei 80% da minha força de trabalho. Comecei com 490 funcionários. Já temos cerca de 400 funcionários de volta.

E direi que é encorajador ver as pessoas saírem. Eles estão animados. Eles querem sair.

O PRESIDENTE: O que teria acontecido se você não tivesse PPP?

SENHOR. AMOR: Bem, se eu não tivesse –

O PRESIDENTE: Você teria sobrevivido? Você teria conseguido?

SENHOR. AMOR: Provavelmente teria conseguido sobreviver, mas isso nos permite fazer da maneira que achamos que deveria ser: cuidar primeiro dos funcionários. Queremos cuidar de nossos funcionários e garantir que eles estejam seguros. A mesma ativação que estamos abrindo nos restaurantes. Queremos abrir os restaurantes com segurança e garantir que nossos funcionários estejam seguros primeiro, para que nossos hóspedes possam estar seguros.

Peço ao governo que demonstre essa confiança para que o povo americano entenda que é ótimo sair e que nossa economia voltará a ser ótima, porque sabemos onde estava antes de começar. Nós sabemos como – como chegar lá, claramente. Então agora, apenas com alguns ajustes nas coisas que já estão escritas. Ao ponto do secretário, não precisamos – não estamos pedindo mais dinheiro. Estamos apenas pedindo a oportunidade de gastá-lo da maneira que você deseja que nós gastemos, da maneira como foi planejado: cuidar de nossos funcionários quando pudermos abrir. É isso aí.

O PRESIDENTE: Isso deve ser fácil, Steve, honestamente.

SENHOR. AMOR: Sim, senhor, senhor presidente. Eu acho – eu acho que você pode – você pode cuidar disso com certeza.

O PRESIDENTE: Certo?

SECRETÁRIO MNUCHIN: Sim, estamos – estamos trabalhando nisso, Sr. Presidente.

O PRESIDENTE: Isso deve ser fácil. OK?

SENHOR. AMOR: Sim. E entao –

O PRESIDENTE: Esse é um dos pedidos mais fáceis que já ouvi, Larry. (Riso.)

SENHOR. FERTITTA: Eu vou te pegar (inaudível).

SENHOR. AMOR: Isso – isso me leva ao meu próximo pedido. (Risos.) Os – os 75/25, do jeito que são gastos, eu sei que é difícil, mas estou falando pelos meus amigos que estão em Nova York – não necessariamente por mim, mesmo no Texas, onde os aluguéis são mais altos – e eles precisam gastar o dinheiro com aluguel, se necessário, desde que estejam contratando seus funcionários de volta.

Portanto, enquanto a primeira coisa é recuperar a força de trabalho, reduzir o desemprego, levar as pessoas ao trabalho – é o que estou fazendo com 25%. Acredite, eu não vou construir casas novas em meus 25% de ocupação, mas o que estou fazendo é colocar o grande povo americano de volta ao trabalho que eu amo.

E a maneira como impulsionamos a economia é fazer com que os trabalhadores voltem ao trabalho para que possam gastar e ganhar dinheiro, para que possamos manter a economia em movimento.

E esses dois ajustes no PPP, que – que você sabe, não exigem dinheiro extra da administração ou do Congresso – nos permitem realmente avançar a economia, o que eu sei que é uma das suas coisas número um, especialmente enquanto avançamos este ano. E acho que você pode atrair muitas pessoas em nossa indústria – os trabalhadores, as pessoas que trabalham muito, muito – para ficar atrás de você apenas para mostrar esse tipo de confiança.

O PRESIDENTE: Eu acho que você vai. Quantos restaurantes existem no total – tudo – nos Estados Unidos? Quantos existem?

PARTICIPANTE: Seiscentos e cinquenta mil.

O PRESIDENTE: Quanto?

PARTICIPANTE: Seiscentos e cinquenta mil.

O PRESIDENTE: Seiscentos e cinquenta mil restaurantes. Quem iria –

PARTICIPANTE: (Inaudível) 11% dos Estados Unidos.

O PRESIDENTE: Quem pensaria isso – 11% do total? Seiscentos e cinquenta mil restaurantes. Quem pensaria que isso é possível, certo? Isso é bom. E tem sido um ótimo negócio ao longo dos anos, e será melhor do que nunca.

SENHOR. AMOR: E haverá 650.000 novamente, desde que você continue fazendo o que está fazendo lá, senhor.

O PRESIDENTE: Isso é fantástico. Sim, não, é – acho que a dedutibilidade recebe isso. Na verdade, acho que você –

SENHOR. AMOR: Eu concordo com isso.

O PRESIDENTE: – você vai subir muito substancialmente. Eles se livraram de muitos restaurantes quando terminaram. As pessoas não percebem isso. Então você se acostuma. Você tinha menos restaurantes. Eles alugam para outras coisas. Agora eu não sei no que eles vão alugar, francamente.

SENHOR. AMOR: E a seu ponto, senhor, a dedutibilidade – com a qual você pode se identificar facilmente e espalha riqueza entre os restaurantes, definitivamente – estamos falando de uma preocupação imediata com o PPP para levar as pessoas a seguir em frente –

O PRESIDENTE: Sim.

SENHOR. AMOR: – para que possamos deduzir essa dedutibilidade.

O PRESIDENTE: Eu – eu concordo. Não, eu concordo. Nós vamos – vamos olhar isso com muita força.

SENHOR. AMOR: Sim senhor. Obrigado.

O PRESIDENTE: Ok.

SENHOR. FERTITTA: Olá, senhor presidente. E parece que é importante isso – é para todos vocês esse assunto, porque nunca vi tanto poder de fogo de todos, exceto em um jantar de Estado ou em uma festa de Natal. Entendo, senhor presidente, que todos vocês estão aqui porque sei que realmente estão tentando fazer alguma coisa.

Eu possuo uma empresa, a Landry’s, que fica em 40 estados e é todos os restaurantes de serviço completo. Então, eu tenho uma média de 150 funcionários por restaurante. E é tudo, desde Del Frisco, até Mastro, e Martin, The Palm. Mas então, por outro lado, as Bubba Gumps, a Rainforest, e todas elas pertencem à empresa.

Isso – tem sido devastador, e é – você sabe, é engraçado você ter abordado a China. Eu deveria ter percebido que seria um ano ruim para a China quando meu gerente geral twittou, você sabe, “Liberdade para Hong Kong”. (Risos.) Então isso começou meu ano com a China.

O PRESIDENTE: (risos.) E você ficou quieto, certo? Você ficou quieto.

SENHOR. FERTITTA: Então – então ainda estou tentando resolver isso. E aí vem outra coisa –

O PRESIDENTE: Ele é dono do Houston Rockets, caso você não saiba. E ele é ótimo – e, a propósito, ele é um cara legal, ótima família, tudo ótimo. E, sim, ele causou-lhe um pouco estridente, não foi? O que aconteceu com ele, a propósito?

SENHOR. FERTITTA: Sim. Sim.

O PRESIDENTE: Ele ainda está trabalhando para você?

SENHOR. FERTITTA: Sim, ele é.

O PRESIDENTE: Ele deve ser muito bom.

SENHOR. FERTITTA: Sim, porque é apenas – é uma pergunta complicada. (Risos.) Mas ele é. Então, sim, mas, Sr. Presidente, todo mundo está falando sobre o PPP. E quando – quando – sua equipe projetou o PPP e disse: “Vamos trazê-lo para o SBA”, acho que foi uma ideia inacreditável. E você fez exatamente o que precisava fazer.

Mas sou uma dessas pessoas quando começou a ser criticada – porque sou o único proprietário, mas faturo US $ 4 bilhões em receita. E eu seria o bilionário que tirou o dinheiro dos pequenos negócios. Portanto, não pude receber o dinheiro da PPP. E eu recebi muitas críticas porque fui a primeira pessoa que demitiu 40.000 funcionários, porque o mundo não entende que quando você fecha tudo, desde seus cassinos – que você e eu fizemos alguns acordos juntos, da a Trump Marina – sua cauda da folha de pagamento foi de US $ 150 milhões nas próximas duas semanas. E todos nós pagamos –

O PRESIDENTE: Isso mesmo.

SENHOR. FERTITTA: – contas de ontem com a renda de hoje. E eu queria colocar 40.000 pessoas de volta ao trabalho no dia 1º de maio, mas não aguentei as críticas. E mesmo da administração, havia alguns que empresas maiores não deveriam receber esse dinheiro. Mas não tenho a capacidade de colocar essas 40.000 pessoas de volta ao trabalho.

Então, eu apenas desejei isso – não adicione dinheiro, mas apenas divida-o e diga –

O PRESIDENTE: Então você está dizendo isso porque seus restaurantes não estão divididos entre milhares de pessoas que possuem restaurantes, e você o tem na empresa.

SENHOR. FERTITTA: Sim, teria sido uma pessoa recebendo esse dinheiro.

O PRESIDENTE: Sim, então é – é um –

SENHOR. FERTITTA: Mas você – mas sua equipe escreveu especificamente a conta para qualquer restaurante abaixo de 500. Isso – isto foi para o negócio de restaurantes –

O PRESIDENTE: Sim.

SENHOR. FERTITTA: – que obteve apenas 9% do dinheiro. Mas se você dividisse tudo – e eu não estou dizendo, adicione mais dinheiro, mas adicione uma categoria para o restauranteur privado maior que poderia sair e pegar esse dinheiro e colocá-lo em um balde diferente para que não fosse eu tirando esse dinheiro do pequeno salão de beleza.

O PRESIDENTE: Então, o que aconteceu com você, Tilman? Então, onde você está nessa coisa toda? Como você se saiu com o PPP?

SENHOR. FERTITTA: Bem –

O PRESIDENTE: Como você – como foi a sua empresa?

SENHOR. FERTITTA: Peguei o dinheiro, devolvi e não gastei um dólar, porque eu –

O PRESIDENTE: Porque – porque descobriram que você é muito rico e disseram: “Que diabos?”

SENHOR. FERTITTA: Você sabe o que? Mas também fui a primeira pessoa que abriu o mercado financeiro alavancado e pediu emprestado US $ 300 milhões –

O PRESIDENTE: Sim.

SENHOR. FERTITTA: – a 12%, onde apenas três meses antes, tomava emprestado a 3% porque eu precisava da liquidez para manter a empresa à tona.

O PRESIDENTE: Então, o que você fez? Você saiu muito cedo, certo? Para o dinheiro? E você – você achou que o mercado era – foi aberto, mesmo naquela data inicial.

SENHOR. FERTITTA: Sim. Peguei emprestado US $ 300 milhões para aumentar a liquidez, mas ainda assim – não bastava contratar todos os meus funcionários, o que eu adoraria ter feito com o PPP.

O PRESIDENTE: O que você fez com seus jogadores de basquete que estão ganhando US $ 25 milhões por ano? (Risos)

SENHOR. FERTITTA: Eu tenho dois deles que ganham US $ 40 [milhões]. (Risos) Russell e James.

O PRESIDENTE: A propósito, eles são bons jogadores.

SENHOR. FERTITTA: Eles são bons, mas eles – sim, eles estão sendo pagos –

O PRESIDENTE: Posso lhe perguntar, apenas por curiosidade –

SENHOR. FERTITTA: – porque era um acordo coletivo, e é por isso –

O PRESIDENTE: Tilman, o que vai acontecer com o basquete? Você pode nos dar uma – porque eu estaria interessado. Você tem alguma ideia do que eles estão fazendo agora?

SENHOR. FERTITTA: Sim. Sim. (Risos.) Acho que o que eles estão fazendo está esperando para ver o que acontece em determinados estados e se conseguiremos jogar, garantindo que o vírus continue indo na direção certa nas próximas semanas. E acho que, se as coisas continuarem do jeito que estão, acho que a NBA, o comissário Adam Silver, que fez um trabalho inacreditável com isso, e os 30 – os donos, acho que tomarão a decisão de tentar começar a temporada novamente.

O PRESIDENTE: Você vai terminar a temporada ou não?

SENHOR. FERTITTA: Eu acho que se fala em terminar a temporada, jogando x quantidade de jogos. Os jogadores precisam jogar para receber o pagamento. E agora, eles estão recebendo um corte de 25% nos salários. E – porque eles possuem 50% de nossas receitas, os jogadores, diferentemente dos outros esportes. E assim eles – eles querem essa receita e a receita da televisão, mesmo que não sejam as pessoas da receita do estande, para que possam ser pagos.

O PRESIDENTE: Você poderia ir imediatamente aos playoffs ou isso não é realmente possível?

SENHOR. FERTITTA: Eu acho que eles usariam o – eu acho que jogaríamos alguns jogos apenas para começar novamente –

O PRESIDENTE: Sim. Direita. Concordo.

SENHOR. FERTITTA: – e crie o interesse e depois vá direto para os playoffs. Mas acho que será ótimo para a América. Estamos todos perdendo esportes. E todo mundo, você sabe, quer ver essas ótimas equipes da NBA. Mas –

O PRESIDENTE: Bom. Boa sorte com isso.

SENHOR. FERTITTA: Obrigado.

Mas apenas crie uma categoria para nós, Sr. Secretário – (risos) – onde nós –

O PRESIDENTE: Steve, o que você acha disso? Quero dizer, ele tem uma situação única. Você sabe, ele tem muitos restaurantes. É uma grande empresa. Mas –

SENHOR. FERTITTA: Mas não posso pagar.

O PRESIDENTE: Você tem outras pessoas em que a empresa é do mesmo tamanho, mas você tem 2.000 proprietários. O que você acha daquilo?

SECRETÁRIO MNUCHIN: Bem, é uma questão complicada, Sr. Presidente. (Riso.)

O PRESIDENTE: Isso é complicado –

SECRETÁRIO MNUCHIN: Como eu disse antes, não prevíamos que o Los Angeles Lakers, de quem eu sou um grande fã, aceitaria um empréstimo PPP. E, como resultado disso, houve muita reação em torno disso.

O PRESIDENTE: Quem pagou de volta.

SECRETÁRIO MNUCHIN: E passamos pelas certificações, e –

O PRESIDENTE: Estou dizendo isso para a mídia: eles pagaram.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Mais uma vez, percebemos a questão, como ela afeta seus funcionários, e somos solidários a isso. Este era um programa para empresas que não eram necessariamente tão grandes, mas entendemos o seu problema.

O PRESIDENTE: Sim, mas isso é diferente dos Lakers. Os Lakers são um time de basquete. Este é um homem que possui muitos – quantos restaurantes você possui?

SENHOR. FERTITTA: Seiscentos restaurantes, mas todos são restaurantes com serviço completo. Você sabe, eu tenho 60.000 funcionários e – e você não tem capacidade – de pagar.

SECRETÁRIO MNUCHIN: Fico feliz em acompanhar você. Não precisamos ter isso na frente de todos os nossos amigos lá atrás.

O PRESIDENTE: Não, mas é interessante para a imprensa ouvir porque eles entendem a complexidade disso. Então, se ele tivesse 600 proprietários e os franquiasse ou algo assim – mas ele tivesse 600 proprietários, eles se qualificariam. Se ele tem, você sabe – se ele é o dono, é uma situação diferente. Mas eu posso entender o que ele está dizendo. Então, vamos dar uma olhada nisso.

SENHOR. FERTITTA: E só mais uma coisa. Se pudéssemos fazer algo com rescisões de contrato de locação, porque como – eu sou a maior operadora em Nova York de restaurantes com serviço completo. E as concessões de um milhão de dólares – que protejam seus direitos dos proprietários –

O PRESIDENTE: Qual é o seu maior restaurante? O que é isso em Nova York?

SENHOR. FERTITTA: Del Frisco, Mastro, Martin, Strip House, o – Bill’s Burger no Rockefeller Center, você sabe, Dos Caminos, você sabe – e assim por diante.

Então, mas – mas se pudéssemos apenas –

O PRESIDENTE: Bom trabalho que você fez. Quero dizer, você foi atingido pela praga, certo? Mas, fora disso, você fez um ótimo trabalho.

SENHOR. FERTITTA: Apenas tentando acompanhar.

O PRESIDENTE: Trouxe você de volta à Terra um pouco.

SENHOR. FERTITTA: Definitivamente fomos trazidos de volta à Terra. (Riso.)

O PRESIDENTE: Você realmente fez – fez um trabalho fantástico. Ei, você é meu amigo há muito tempo e –

SENHOR. FERTITTA: Obrigado, senhor.

O PRESIDENTE: – Devo dizer que você me pagou aluguel por um longo tempo, certo?

SENHOR. FERTITTA: Absolutamente.

O PRESIDENTE: Para Rainforest e outras coisas.

SENHOR. FERTITTA: Nunca perdeu um pagamento. (Riso.)

O PRESIDENTE: E você nunca se atrasou. Não, você é ótimo –

SENHOR. FERTITTA: Você é um proprietário difícil. (Risos)

O PRESIDENTE: – um grande cavalheiro. Realmente um ótimo cavalheiro.

Steve, é um caso interessante. OK? Faça o melhor que puder.

Boa sorte com o basquete.

SENHOR. FERTITTA: Obrigado, senhor.

O PRESIDENTE: Você tem um time infernal.

SENHOR. FERTITTA: E obrigado a todos vocês –

O PRESIDENTE: Diga olá a esses dois grandes jogadores – todos os seus jogadores. Mas, cara, eles são – eles podem brincar, não é?

SENHOR. FERTITTA: Eles podem jogar.

O PRESIDENTE: Então você diz que eles ganham US $ 40 milhões por ano?

SENHOR. FERTITTA: Russell e James ganham US $ 40 milhões por ano e ainda estavam sendo pagos. Muitos dos meus funcionários realmente queriam esse dinheiro de PPP. (Risos)

O PRESIDENTE: Você quer que eles joguem este ano?

SENHOR. FERTITTA: Sim, senhor.

O PRESIDENTE: Quantos anos mais você tem juntos, certo? Então você –

SENHOR. FERTITTA: Eu tenho os dois por mais três anos.

O PRESIDENTE: Você quer que eles joguem este ano, porque a mágica pode acontecer, certo?

SENHOR. FERTITTA: Eu os quero – absolutamente. Um pouco de mágica.

O PRESIDENTE: Ok. Boa sorte.

SENHOR. FERTITTA: – e de repente, você recebe um grande anel. (Risos)

O PRESIDENTE: Boa sorte. Obrigado, Tilman. Obrigado.

SENHOR. FERTITTA: Obrigado, senhor.

O PRESIDENTE: Jared?

SENHOR. KUSHNER: Eu só quero agradecer a todos por estarem aqui. Foi incrível assistir a todas as inovações que você vem fazendo em seus modelos de negócios para dar mais confiança ao público para se abrir.

O Presidente identificou isso muito cedo como um setor crítico para o qual nos concentrarmos por alguns motivos. Uma é que você é um grande empregador. Há muitas pessoas que estão sofrendo agora porque o setor de restaurantes está fechado, mas você também é uma jóia da América. As pessoas adoram obter entretenimento e diversão do excelente trabalho que você faz.

Portanto, isso nunca foi realmente um problema antes, porque o negócio de restaurantes nunca foi fechado antes por um período de tempo. Portanto, esta é realmente uma situação histórica única que ocorreu e, você sabe, estamos todos juntos nisso para tentar descobrir o melhor caminho de volta.

Mas quanto mais rápido pudermos ajudá-lo a descobrir como aumentar a demanda, mais rápido você poderá contratar funcionários e levar os americanos a desfrutar de todos os seus bons estabelecimentos. Então, obrigado por tudo que você está fazendo. E obrigado, Sr. Presidente, por sua liderança.

O PRESIDENTE: Então, você sabe, Tilman, ele aceitou um emprego de ventilador, onde o país basicamente não tinha ventiladores, essencialmente, e construiu um império incrível para a construção de ventiladores em um período de tempo muito curto. E agora estamos fornecendo ventiladores em todo o mundo. É uma coisa incrível. Não temos crédito da mídia falsa, mas o que você vai fazer? Você não pode vencer todos eles.

E agora os testes de hoje – no Washington Post, eles tinham a manchete de que os testes estão lá, mas as pessoas não estão lá. Temos muitos testes. Tenho certeza de que a pessoa que chamou essa manchete no Washington Post será demitida hoje em algum momento.

SENHOR. FERTITTA: Senhor Presidente, no estado de – no estado do Texas, eu sei, por seis semanas, qualquer funcionário meu pode ir a vários lugares e fazer o teste e nem ficar na fila. Então, quando assisto e vejo tudo o que as pessoas não podem ser testadas nos Estados Unidos – e não conheço todos os outros estados, mas tenho funcionários que foram testados em outros estados – apenas o sigo. Não houve um problema de pessoas sendo testadas.

O PRESIDENTE: Obrigado por dizer isso. E é verdade por toda parte. E, você sabe, eles meio que sabiam disso, mas –

SENHOR. FERTITTA: E nós fomos testados aqui esta manhã. (Risos)

O PRESIDENTE: Veja, eu acho – acho que ele deveria ter direito a isso agora, Steve, definitivamente. (Riso.)

SENHOR. KUSHNER: E, Sr. Presidente –

O PRESIDENTE: Sim, não, nós fizemos – realmente, tem sido incrível –

SENHOR. FERTITTA: Cem por cento.

O PRESIDENTE: – tem sido um trabalho incrível. Tem sido um trabalho incrível. Fizemos muitos governadores parecerem bons.

SENHOR. KUSHNER: Sim. E, Sr. Presidente, direi: Ontem, você teve seu primeiro dia na América – 422.000 testes realizados. E você tem cerca de onze milhões e meio de testes realizados agora nos EUA, graças à sua liderança.

O PRESIDENTE: Números que seriam impensáveis. Eu acho que você poderia dizer isso. Direita? Números que teriam sido – Jon, esses são os números que poderiam ser discutidos, ninguém teria acreditado. Então, enfim, você sabe – então – por favor.

SENHOR. FEENEY: Sr. Presidente, como você, sou nova-iorquino e mude de carreira. Eu era um ex-comerciante de títulos na Goldman Sachs e agora possuo restaurantes no Brooklyn, principalmente Lilia e Misi em Williamsburg.

O PRESIDENTE: Bom.

SENHOR. FEENEY: Ajudamos a tornar todos os dias um bom dia.

Juntamente com Thomas e Will, estamos fundando membros da Coalizão de Restaurantes Independentes e agradecemos por ter um assento nesta mesa pela primeira vez.

O impacto catalisado por essa pandemia é enorme. A parada econômica prolongada criou desafios para o nosso setor, que deve ser cumprido com a política de injetar liquidez, investimento, consumo e contratação. A resposta imediata e coordenada da sua administração para apoiar os funcionários desempregados foi inspiradora, e isso deve nos deixar orgulhosos de ser americanos.

A intenção da PPP de apoiar pequenas empresas e restaurantes era pragmática e encorajadora. Todos concordamos que não era perfeito, mas estamos trabalhando nisso, para corrigi-lo para que ele possa nos ajudar. Mas precisamos dessas correções agora. Como eu, eu tenho e não posso usá-lo. Estou na zona do relógio de oito semanas. PPP é uma ponte –

O PRESIDENTE: Então você concorda com o que eles estão dizendo em termos de tempo?

SENHOR. FEENEY: Imediatamente. Isso deve acontecer.

O PRESIDENTE: E você concorda com o número 24?

SENHOR. FEENEY: Sim. Absolutamente.

O PRESIDENTE: Vocês se conheceram antes disso ou algo assim? (Risos.) Não, você teve uma pequena reunião para discutir isso, talvez?

SENHOR. FEENEY: Nós –

O PRESIDENTE: Sim, tudo bem.

SENHOR. FEENEY: Bem –

O PRESIDENTE: Agora me sinto melhor porque todo mundo está – exatamente quer a mesma coisa.

SENHOR. FEENEY: O que é – o que é incrível nesta Coalizão de Restaurantes Independentes, isso não existia sete semanas atrás. Os donos de restaurantes não conversavam entre si – nunca. E fomos capazes de –

O PRESIDENTE: Eu trago pessoas juntas. Você viu isso no governo. Eu trago os democratas junto com os republicanos, certo?

SENHOR. FEENEY: E foi uma – tem sido uma coisa bonita.

O PRESIDENTE: Só estou brincando.

SENHOR. FEENEY: Conseguimos –

O PRESIDENTE: Vá em frente.

SENHOR. FEENEY: Conseguimos conversar. Conseguimos ser criativos e descobrir maneiras de trazer essa iniciativa de volta.

O PRESIDENTE: Isso é ótimo. Eu acho ótimo. Vocês se reuniram e muitas boas sugestões foram feitas. E foi feito de maneira uniforme, para que realmente saibamos sua opinião, em vez de ter todas as idéias diferentes

SENHOR. FEENEY: Isso está correto.

O PRESIDENTE: Isso é realmente ótimo. Isso ajuda.

SENHOR. FEENEY: O PPP é uma ponte que ajudará os restaurantes a reabrir nossas portas, que ajudará os restaurantes a reempregar 11 milhões de trabalhadores que atualmente não estão trabalhando.

Em um esforço para manter essas portas abertas e manter nosso pessoal empregado, propusemos um plano de estabilização e esperamos discutir mais no futuro com você.

O PRESIDENTE: Ok.

SENHOR. FEENEY: Muito obrigado.

O PRESIDENTE: Obrigado. Ótimo. Como você passou do Goldman Sachs para o ramo de restaurantes? Como isso aconteceu?

SENHOR. FEENEY: David Solomon não achou que eu era muito bom no comércio de títulos. (Riso.)

O PRESIDENTE: Ah, aposto que você era. Aposto que você era muito bom. Você está feliz por ter feito esse movimento?

SENHOR. FEENEY: Eu sou. Isso mudou minha vida para melhor em todas as facetas.

O PRESIDENTE: Então você – é apenas – você ama o negócio de restaurantes, certo?

SENHOR. FEENEY: Eu amo isso.

O PRESIDENTE: Eu tenho amigos que estão no restaurante – eles amam o restaurante. Não há negócios em que eles desejam entrar como o negócio de restaurantes.

SENHOR. FEENEY: Nós o vemos como um de nós.

O PRESIDENTE: Sim. Bom, é verdade.

SENHOR. FEENEY: Nós fazemos.

O PRESIDENTE: Sim, não, é ótimo. Conheço muito bem o seu negócio. Pessoas – ao contrário – bem, você sabe, existem outros negócios, mas quase todos os negócios adoram estar no ramo de restaurantes. Então, isso é ótimo.

SENHOR. FEENEY: É bom sair da –

O PRESIDENTE: Então você fez uma boa jogada?

SENHOR. FEENEY: Ah, sim. Está –

O PRESIDENTE: Você fez uma boa jogada financeiramente?

SENHOR. FEENEY: Eu fiz. Muito muito bem.

O PRESIDENTE: Funcionou bem também?

SENHOR. FEENEY: Nossos restaurantes são mais lucrativos do que o fundo de hedge em que trabalhei por sete anos.

O PRESIDENTE: Uau. Isso é fantástico.

SENHOR. FEENEY: Sim.

O PRESIDENTE: Agora não precisamos dar nada a ele. (Riso.)

SENHOR. FEENEY: Mas eu – mas quero voltar a isso porque quero reabrir o mais rápido possível.

O PRESIDENTE: Sim, não, eu concordo com isso.

SENHOR. FEENEY: Obrigado.

O PRESIDENTE: Ok. Ótimo. Boa. Bom trabalho também. Eu conheço o – o único restaurante que conheço, é ótimo.

SENHOR. FEENEY: Muito obrigado.

O PRESIDENTE: Gene? Este é um homem de grandes genes. O nome dele é Gene, e seu pai era um cavalheiro fantástico. Você sabe disso, certo? Grande talento. Vá em frente, por favor.

SECRETÁRIA SCALIA: E uma ótima mãe também, certo?

O PRESIDENTE: Talvez sua mãe seja ainda melhor.

ESCÓCIA SECRETÁRIA: (risos.) Bem, existem poucas indústrias em que os trabalhadores foram atingidos com tanta força quanto nesta indústria em particular. Enquanto Will tocava, anunciamos 20,5 milhões de perdas de empregos na folha de pagamento, basicamente de meados de março a meados de abril, e 5,5 milhões delas – mais de um quarto – estavam em restaurantes.

Senhor Presidente, você viu isso acontecer e agiu com uma velocidade realmente extraordinária e, penso, como dissemos, generosidade, entre outras coisas, no subsídio de desemprego fornecido pela Lei CARES.

Nós, do Departamento do Trabalho, temos trabalhado muito duro com os estados para permitir que eles efetuem esse pagamento. Como você tocou, eles tiveram – eles tiveram alguns problemas por causa de seus sistemas de computadores, que são antigos. O secretário Mnuchin e eu alertamos o Congresso que haveria problemas. Mas continuaremos trabalhando com eles para obter esses pagamentos.

Mas, enquanto fazemos isso, sabemos que estamos girando e abrindo. Estamos reabrindo em todo o país. É – existem vislumbres, e mais do que isso, quando começamos a reabrir. E assim, também nos concentraremos em ajudar os trabalhadores a fazer a transição do desemprego de volta ao trabalho.

E você ouve muitos números. Um número que realmente fica comigo, como mostram algumas pesquisas diferentes – pesquisas federais mostraram que 90% dos trabalhadores desempregados no momento disseram que é temporário. E eu quero fazer isso direito. Eu quero fazer isso verdade. É por isso que, Sr. Presidente, você deseja reabrir com segurança, mas prontamente.

E assim continuaremos trabalhando com o –

O PRESIDENTE: Esse é um número muito importante.

SCALIA SECRETÁRIA: São 90%.

O PRESIDENTE: Se você entrar em uma grande recessão – e não tiver um número assim. Esse é um número tremendo. Isso é realmente ótimo – é um – é um testamento.

Porque, novamente, foi ligado e desligado artificialmente. Mas agora está desligado, e vamos ligá-lo novamente. Ele foi ativado a partir de – eu não sei, quase parece que hoje é o primeiro dia. Eu acho que, na semana passada, não parecia o mesmo. Agora parece bom. As pessoas estão começando a sair. Eles estão abrindo. Eles entendem.

Entendemos a doença muito melhor do que quando ela apareceu. Ninguém a entendeu. Ninguém nunca viu isso antes. E parece muito diferente. Quero dizer, hoje é quase como o primeiro dia. Mas a expressão que gostamos de usar – certo? – “transição para a grandeza”. Nós vamos voltar. E o que você disse é uma coisa muito importante. As pessoas esperam voltar.

SECRETÁRIA SCALIA: E, movendo-se rapidamente, mas com segurança, chegamos lá. E eu tive discussões com vários de vocês sobre – sobre segurança. Estamos muito focados nisso no Departamento do Trabalho, oferecendo aos trabalhadores – e eu sei que você também está focado em dar aos clientes a confiança que eles retornam. E continuaremos a trabalhar com o CDC e outros para ajudar nessa frente também.

O PRESIDENTE: E, Gene, você também tem que ajudar os caminhoneiros. OK?

SECRETÁRIA SCALIA: Estamos conversando com caminhoneiros, Sr. Presidente. Eu posso lhe dar um relatório.

O PRESIDENTE: Você precisa – sim, porque eles já estiveram lá. E vou lhe dizer, eles – eles trabalham duro e têm corretores que afastam muitos de seus negócios. Eles não trabalham tanto. Eles se sentam em um escritório em algum lugar. Não é bom. Então, eu gostaria de ajudar os caminhoneiros.

SECRETÁRIA SCALIA: Sim. Elaine e eu conversamos.

O PRESIDENTE: Tudo bem? Boa. Por favor.

SENHOR. KELLER: Sr. Presidente, Secretário Mnuchin, Vice-Presidente Pence, Secretário Scalia, obrigado por nos receber hoje. É claro que ecoarei o que todo mundo disse – como estamos orgulhosos de estar sentados aqui na Casa Branca, em sua casa, para poder compartilhar algumas de nossas lutas, esperanças e aspirações.

A profissão de restaurante é sempre dinâmica – e você já viu isso em torno desta mesa com algumas das coisas que meus colegas estão fazendo – mas também estamos muito unidos, como você viu. E você acabou de responder às 24 semanas. Tivemos uma reunião antes? Certamente, tivemos uma reunião antes.

O PRESIDENTE: Muito bom. Muito bom.

SENHOR. KELLER: Nós conversamos sobre isso? Certamente, conversamos sobre isso, porque queremos ser unificados em nossa abordagem. Se você tem 650 restaurantes, 2 restaurantes, 6 restaurantes, mil restaurantes, isso realmente não importa – todos nós somos nutridores no coração. E queremos que nossos restaurantes reabram para que possam nutrir nossos hóspedes, nossas comunidades e, finalmente, nosso país.

Há algo a ser dito sobre a última coisa, porque eu só quero concordar com tudo o que todos os outros disseram sobre esta mesa. Então não vou – não vou repetir e nos aborrecer com mais do mesmo. Mas vou lhe contar uma história – uma história pessoal. Duas histórias pessoais, se eu puder. Um sobre o PPP – e muito obrigado, porque ele tem sido um salva-vidas de várias maneiras para mim. Tenho restaurantes, é claro, onde ainda não pude usar o PPP, mas também tenho –

O PRESIDENTE: E por quê? Por que é que?

SENHOR. KELLER: Porque ainda não podemos abrir. E não faz sentido contratar de volta minha equipe.

O PRESIDENTE: Onde? Onde fica isso? Onde?

SENHOR. KELLER: Califórnia, Nova York, Las Vegas e sul da Flórida.

O PRESIDENTE: Quero dizer, soube que eles manterão Los Angeles fechada até o final de agosto. Isto é fato?

SENHOR. KELLER: Essa é uma boa pergunta. Estou – estou em Napa Valley, mas não tenho muita certeza de Los Angeles. Eu sinto Muito.

PARTICIPANTE: Esse é o prefeito (inaudível).

SENHOR. KELLER: Sim. Sim.

O PRESIDENTE: Esse é o prefeito que quer fazer isso?

PARTICIPANTE: Sim.

O PRESIDENTE: Esse é um desejo de morte. Porque, você sabe, há morte dos dois lados. Você sabe disso.

SENHOR. KELLER: Hum-hum.

O PRESIDENTE: Há morte dos dois lados. Não é apenas uma rua de mão única. E resolvemos um grande problema, mas você também precisa entender o outro lado. E eles não entendem o outro lado disso.

SENHOR. KELLER: Sim.

O PRESIDENTE: Ok, por favor.

SENHOR. KELLER: Por outro lado, nossa divisão de bens de consumo, onde temos quatro negócios diferentes, vem prosperando. E pegamos nosso dinheiro de PPP e recontratamos 100% da equipe nessas quatro empresas. Então, olho para isso e sou extremamente grato e grato por todo o trabalho que você e sua equipe fizeram tão rapidamente para nos ajudar.

Do nosso lado do restaurante, repito o que todo mundo já disse. É um pouco mais – mais complicado. Também quero agradecer por expressar seu apoio ao BIG, que é o nosso Grupo de Interrupção de Negócios, que comecei com alguns outros chefs e que cresceu bastante. E começamos a fazer algumas incursões com as companhias de seguros, certamente com alguns dos congressistas e alguns dos senadores. Por isso, continuamos trabalhando nisso para todas as empresas, não apenas para restaurantes.

Finalmente, eu só quero – quero falar sobre uma pequena fazenda em Orwell, Vermont – uma pequena agricultora chamada Diane St. Clair, que está sozinha com o marido. E isso é sobre a cadeia de suprimentos e a importância dos restaurantes em muitos aspectos diferentes. Mas reduzimos a indivíduos que sabemos que amamos, que dependem de nós, como restauranteurs e como chefs.

Esta é uma mulher que tem oito vacas, que acorda todas as manhãs, sete dias por semana, para ordenhar suas vacas, deixá-las pastar, começar a fazer manteiga, trazer suas vacas às quatro ou cinco horas, leite novamente e coloque-os na cama – todos os dias. Eu sou – sou a única fonte de sua receita. Ela não é capaz de vender sua manteiga em nenhum outro lugar, então não está produzindo manteiga hoje.

O impacto que os restaurantes têm em nossas – em nossas comunidades, em nossos estados e em nosso país é extraordinário. Em muitos casos, somos o primeiro emprego que as pessoas têm. Meu primeiro emprego foi em um restaurante como lava-louças, ganhando um pouco menos de US $ 3,50, mas isso foi por causa da minha idade e por poder subir. Nós somos – damos às pessoas a segunda chance em restaurantes.

E, finalmente, os últimos empregos das pessoas são em restaurantes – aqueles que se aposentam e recebem benefícios estão aumentando seus benefícios trabalhando em restaurantes.

Realmente não nos preocupamos com a sua educação. Não estamos preocupados com a sua origem, suas crenças religiosas. Estamos abertos a todos. Empregamos a maioria das mulheres, além do governo federal. As mulheres mais monoparentais. É extraordinário como – quanto abraçamos todo o país e o que fazemos.

E o que fazemos no coração é nutrir. Tornei-me chef – e lembro-me do dia em que decidi me tornar chef; Eu cozinho há vários anos. Julho de 1977, em Narragansett, Rhode Island – trabalhando para um chef francês chamado Roland Henin que me perguntou um dia: “Por que os cozinheiros cozinham?” E certamente fiquei intimidado. Eu era jovem. E eu disse: “Chef, eu não sei. Por que os cozinheiros cozinham? Ele disse: “Nós cozinhamos para nutrir as pessoas”. E havia algo dentro de mim que ressoava, e eu abracei a ideia de nutrir as pessoas.

E eu tenho 1.200 funcionários. Hoje, existem mais de 1.180 desempregados que desejo desesperadamente trazer de volta ao trabalho, para que possamos não apenas nutrir um ao outro, mas nutrir aqueles que entram em nossos restaurantes.

Mais uma vez, quero agradecer por nos receber aqui hoje. Quero agradecer a todos os meus colegas por articularem tudo o que queríamos dizer de maneira tão profunda e agradeço a oportunidade.

Então, obrigado, Sr. Presidente.

O PRESIDENTE: Muito obrigado. Bela história com uma mulher com as oito vacas.

SENHOR. KELLER: Sim.

O PRESIDENTE: Você não pensaria isso. Restauranteurs fazem – especialmente, eu acho, alguns com um restaurante individual ou alguns restaurantes. Eles fazem muito isso, não fazem? Eles compram diretamente.

SENHOR. KELLER: Eles fazem. Sim. Apoiamos tantas pequenas fazendas em todo o país. Comecei uma iniciativa chamada Big Hearts e Small Farms com outros cinco chefs, apenas para que possamos oferecer às pessoas a oportunidade de comprar parte da – parte da comida de algumas dessas pequenas fazendas em todo o país.

O PRESIDENTE: Tilman não faz isso. Eu não acho que você faz isso com suas oito vacas. Direita? (Risos.) Ele não faz isso.

SENHOR. KELLER: É um pouco diferente, mas –

O PRESIDENTE: Não, é ótimo – é ótimo –

SENHOR. KELLER: – vai do muito pequeno ao muito grande, e é disso que se trata os restaurantes. E tenho orgulho de fazer parte desta comunidade.

O PRESIDENTE: Qual é a diferença na manteiga? Conte-me. A diferença na manteiga entre o que ela vende e o que você normalmente poderia comprar. Fora de curiosidades – eu não quero –

SENHOR. KELLER: É – é extraordinário porque é – é realmente um produto sazonal, então a manteiga muda de sabor e cor, dependendo da estação. Então, no início –

O VICE-PRESIDENTE: Não há comparação.

SENHOR. KELLER: – na primavera, quando estão comendo verde, quando estão pastando na grama – grama verde – a manteiga é –

O PRESIDENTE: Isso é fantástico.

SENHOR. KELLER: – um lindo tom de laranja. E, claro, no verão, fica mais leve porque eles estão comendo feno. Então – e os sabores provam –

O PRESIDENTE: Mike acabou de dizer que não há comparação. Ele sabe. (Riso.)

SENHOR. KELLER: Há um –

O PRESIDENTE: Ele sabe. (Inaudível) de Indiana. Ele sabe.

SENHOR. KELLER: Há uma tremenda – uma tremenda diferença na manteiga de –

O PRESIDENTE: Sem brincadeira. Então isso é bom.

SENHOR. KELLER: Ah, sim. Isso é extraordinário.

O PRESIDENTE: E – e você provavelmente paga menos também, certo?

SENHOR. KELLER: Bem, não sei quanto pago. Não é sobre o quanto eu pago –

O PRESIDENTE: faria – não, mas faria –

SENHOR. KELLER: – é sobre apoiá-la e o que ela está tentando fazer.

O PRESIDENTE: Certo. Mas você pagaria menos, de um modo geral, quando faz as coisas que faz diretamente com uma fazenda?

SENHOR. KELLER: Sabe, quando lidamos diretamente com os agricultores, nunca falo sobre preço; é sempre sobre qualidade.

O PRESIDENTE: Sim.

SENHOR. KELLER: Porque nós somos – somos sobre qualidade –

O PRESIDENTE: Ok. Boa.

SENHOR. KELLER: – e construindo relacionamentos com as pessoas, construindo – eu compro a manteiga de Diane há mais de 20 anos.

O PRESIDENTE: Sem brincadeira.

SENHOR. KELLER: Ela – ela me contou uma vez – vou contar uma pequena história, se puder – que ela teve que aumentar o preço da manteiga. E eu disse: “Diane, eu realmente não sei quanto custa sua manteiga, mas agradeço por você me dizer isso.” E ela diz: “Mas também quero lhe dizer o porquê.” E eu disse: “Ok, me diga o porquê, Diane.” Ela disse: “Meu filho foi aceito na NYU, e eu preciso pagar pelas mensalidades”.

É o que acontece quando um hóspede entra em um restaurante e gasta um dólar.

O VICE-PRESIDENTE: Isso mesmo.

O PRESIDENTE: Bom.

O VICE-PRESIDENTE: Isso mesmo.

SENHOR. KELLER: Você está apoiando todas essas pessoas. Você está apoiando esse jovem que vai se formar na NYU. Devo – devo – devo negociar com ela sobre preço?

O PRESIDENTE: Sim.

SENHOR. KELLER: Não.

O PRESIDENTE: Eu acho ótimo. Muito obrigado. Bonita.

SENHOR. KELLER: Obrigado.

O PRESIDENTE: Ok, Mike.

O VICE-PRESIDENTE: Bem –

O PRESIDENTE: Eu acho que a – eu acho que a mídia quer que a gente vá rapidamente. Olhe para Jon. Ele é “Oh …”

O VICE-PRESIDENTE: Sim. Eu vou – eu vou muito rápido.

O PRESIDENTE: Ele quer nos acertar tanto com uma pergunta.

O VICE-PRESIDENTE: (risos) Bem, obrigado, senhor presidente. E tive o grande privilégio de me sentar nesta sala, ao lado do Presidente, em muitas ocasiões nos últimos três anos e meio.

Não sei se alguma vez me inspirei mais no otimismo, na resiliência, no amor pelo que você faz, pelas pessoas que você emprega e pelas pessoas a quem você serve do que hoje.

Então, obrigado a todos por compartilhar suas histórias. O presidente reuniu aqui a – nossa principal equipe econômica, Secretário do Tesouro, Secretário do Trabalho, todas as pessoas envolvidas em defender a resposta de todo o governo.

Mas, do ponto de vista da Força-Tarefa de Coronavírus da Casa Branca, permita-me apenas dizer obrigado. Essa indústria – 650.000 restaurantes fortes – teve que fazer escolhas muito, muito difíceis. Quero garantir a você – você disse, Sean, que todos consideram o presidente um de vocês. E posso lhe dizer, meu amigo se considera um de vocês, e sempre o fará. E – mas ele entendeu, quando pedimos ao povo americano e a empresas como as milhares representadas aqui para desligar, para – ir a serviços de drive-through, encontrar maneiras de inovar, encontrar seus clientes, conhecíamos os sacrifícios que estavam envolvidos nisso.

O Presidente instruiu nossa equipe econômica a encontrar uma maneira – Proteção de cheques de pagamento – para se levantar e se aproximar. Mas sua decisão, a decisão de suas empresas de colocar a saúde de seus funcionários, a saúde de seus clientes, a saúde de sua comunidade primeiro salvou vidas e você deve ser elogiado. Em nome do Presidente e de todos nós que trabalhamos sete dias por semana nesta questão aqui em nível nacional, quero agradecer.

O presidente e eu vamos demitir em alguns minutos e vamos à nossa ligação semanal com os governadores da América. E estou orgulhoso, como o Presidente, de que, enquanto estamos aqui hoje, 48 estados anunciaram planos de reabrir. Há um mês, o presidente solicitou à nossa força-tarefa que divulgasse um plano para abrir novamente a América. E a América está se abrindo de volta. E só quero garantir que o conselho que você nos deu hoje continuará a informar maneiras de apoiar não apenas esse setor e as comunidades, mas também apoiar os esforços de seu estado para reabrir com segurança e responsabilidade e colocar a América de volta ao trabalho.

Uma última coisa, Sr. Presidente. Uma das grandes histórias de sucesso dessa pandemia é que o suprimento de alimentos não foi interrompido. E, sinceramente, eu não sabia, Sr. Presidente, antes de entrarmos nisso, que aproximadamente metade das necessidades alimentares dos Estados Unidos são atendidas em restaurantes e naqueles 650.000 estabelecimentos que estamos falando aqui hoje.

E através dessa pandemia, você não apenas inovou, mas também encontrou maneiras de continuar atendendo a essa necessidade alimentar – e manter a comida na mesa dos americanos, mas também ouvi há uma semana atrás que eram restaurantes que estavam transferindo o que você tinha armazenado nos supermercados locais, nos bancos de alimentos locais, para garantir que os americanos não percam nenhuma refeição durante a pandemia. Então, por todos esses motivos, eu agradeço. E apenas saiba que neste Presidente e em toda a equipe, seremos parceiros com você e traremos de volta os Estados Unidos e todos os grandes restaurantes dos Estados Unidos, maiores e melhores do que nunca. E será mais cedo do que você pensa.

O PRESIDENTE: Mike, quais são os dois estados que não abriram?

O VICE-PRESIDENTE: Quarenta e oito estados divulgaram planos. Existem dois que são: esperamos que eles lançem planos muito em breve.

O PRESIDENTE: Quem são eles?

O VICE-PRESIDENTE: Entregarei isso a você antes de conversarmos com os governadores.

SENHOR. FERTITTA: Connecticut é um deles.

O PRESIDENTE: É Connecticut –

SENHOR. FERTITTA: Temos restaurantes por lá e não podemos fazer nada. (Risos.) Então –

O PRESIDENTE: Vai abrir. Isso vai acontecer rapidamente.

Então, por um breve momento, o Programa de proteção contra cheques pagou mais de US $ 30 bilhões em ajuda a mais de 250.000 restaurantes. Até 95% desse financiamento é direcionado diretamente para a folha de pagamento do trabalhador. Você sabe disso?

Na sexta-feira, a SBA publicou o pedido de perdão de empréstimo, que garante que todas as empresas, incluindo restaurantes, não serão penalizadas desde que façam esforços de boa-fé para recontratar todos os seus funcionários, você sabe disso.

Eu assinei um projeto de lei fornecendo pagamento federal para pessoas doentes – pessoas doentes – e licença familiar. Então você tem licença por doença e família, e essa é uma conta muito importante. Então, você tem licença federal paga por doença e família, com financiamento federal. E acho que alguns de vocês estão tirando vantagem disso.

As empresas podem adiar o pagamento do imposto de renda até 15 de julho. Demos essa extensão. As empresas podem reivindicar reembolso de impostos deduzindo suas perdas de 2018 a 2020 dos impostos que pagaram nos cinco anos anteriores. Isso é grande coisa.

E então, como você sabe, estamos indo ao Congresso – e isso é mais pertinente ao que estamos falando, porque você sabia tudo o que eu acabei de dizer. Você tem vivido isso. Restaure a dedução do restaurante para ajudar os trabalhadores sem emprego no restaurante. Portanto, se uma empresa paga ou alguém paga, eles recebem uma dedução. Isso criará uma quantidade enorme de negócios. Eu acho que você terá que abrir muitos restaurantes adicionais neste país. Eu acho que, francamente, é mais importante do que as outras coisas de que estamos falando. Eu acho que, a curto prazo, do que você está falando, é mais importante, mas a longo prazo, a dedução seria fenomenal.

Crie um “Explore America” ​​- isso é “Explore”, certo? Explore o crédito fiscal americano que os americanos podem usar para viagens domésticas, incluindo visitas a restaurantes. Isso é grande coisa.

Conceda aos restaurantes mais flexibilidade sob o PPP. É disso que estamos falando – certo?

E proteja trabalhadores e empresas com restrições em litígios frívolos – litígios frívolos, algo sobre o qual sei algo. Há muitos litígios frívolos. Portanto, não queremos que alguém entre no seu restaurante, Tilman, e depois processe você por US $ 10 milhões, porque –

SENHOR. FERTITTA: (Inaudível.)

O PRESIDENTE: – aconteceu alguma coisa. E eles farão assim mesmo. Não importa o que lhe damos, eles farão de qualquer maneira, você sabe disso.

Então, agradeço a todos por estarem aqui. Vamos fazer algumas perguntas, Jon. E se você tiver alguma dúvida para esses grandes restauradores, pergunte.

P Bem, Sr. Presidente, primeira pergunta para você. O procurador-geral Barr diz que é improvável que tenha qualquer investigação criminal de Barack Obama ou Joe Biden. Você tem falado sobre o que chama de “o maior crime político da história americana”. O que você acha da decisão do Sr. Barr aqui?

O PRESIDENTE: Bem, acho que se fosse eu, eles fariam. Eu penso por eles, talvez eles não vão. Eu não sei. Estou surpreso, porque Obama sabia tudo o que estava acontecendo. Eu não acho que Bi- – Obama sabe onde ele – onde ele está, de várias maneiras. Vi as declarações dele outro dia e acho que, francamente, não foram muito boas. Esse é o presidente Obama.

No que diz respeito a Biden, eu não posso – isso, eu não posso te dizer. Só ele sabe o que sabe. Então, eu não acho que ele saiba muito.

Mas acho que Obama e Biden sabiam disso. Eles eram participantes, mas – então estou um pouco surpreso com essa afirmação. Não acho que ele tenha dito isso exatamente como você disse. Eu acho que ele disse a partir deste momento, eu acho. Mas se fosse eu, garanto que eles iriam atrás de mim. No caso dele, não são, então acho que é apenas uma continuação de um duplo padrão. Estou surpreso com isso. Estou surpreso com isso.

Mas é onde está. E eu não sei o que ele disse sobre isso. Você tem que entender, eu estava entrando nesta sala quando essa declaração estava sendo feita, então não sei exatamente.

P Bem, ele disse: “Não podemos permitir que esse processo …” – o processo legal – “… seja sequestrado por esforços para atacar criminosos …” – alegações – “… investigações de qualquer candidato”. Ele parecia estar sugerindo –

O PRESIDENTE: Bem, acho que você teria que perguntar o que isso significa, porque não estou em posição de lhe dizer isso. Eu fiquei longe disso. Estou contando com o procurador-geral para fazer o trabalho. E então eu não sei exatamente o que ele disse, porque eu estava nesta sala.

Você ficaria desapontado se não houvesse investigação criminal de Biden ou Obama?

O PRESIDENTE: Não digo desapontado ou não, mas não tenho dúvidas de que eles estavam envolvidos nessa farsa – uma das piores coisas que já aconteceram neste país em termos de escândalo político. Não tenho absolutamente nenhuma dúvida de que Obama e Biden estavam envolvidos.

E se era criminoso ou não, eu pensaria que seria muito sério. Muito, muito serio. Foi uma derrubada de um presidente, independentemente de mim. Por acaso sou eu. E, na minha opinião, foi uma remoção ilegal. E – mas, vou deixar o procurador-geral tomar todas essas decisões. Fiquei de fora porque é a coisa apropriada a fazer. Eu não teria que ficar de fora disso, como você sabe, mas decidi ficar de fora.

Então, eu diria que ouvi isso há pouco, alguns minutos atrás. Vou ter que olhar exatamente para o que foi dito, o que foi feito. Vou dizer o seguinte: Temos um honorável procurador-geral. Ele vai fazer um trabalho honroso. Ele é um homem muito honrado e fará um trabalho muito honroso. Mas me surpreendo apenas porque não tenho dúvidas – pessoalmente, não tenho dúvidas, mas ele pode ter outro sentimento. Não tenho dúvidas de que eles estavam envolvidos nisso.

É uma farsa. Tudo começou com uma brincadeira russa. Eles foram a um boato na Ucrânia. É apenas uma grande desgraça. E este país tem coisas melhores para fazer. É uma vergonha. O que eles fizeram neste país com essas investigações falsas – a investigação de Mueller foi uma perda de tempo desde o primeiro dia. Eles sabiam que era uma perda de tempo. Provou ser uma perda de tempo. Eu acho que há muitas pessoas más envolvidas, e elas deveriam pagar um preço muito alto se fossem capturadas.

Então, vamos ver o que acontece, mas confio no procurador-geral. Ele é um homem muito honrado.

OK. Alguma outra pergunta?

P Sr. Presidente, você concorda com Peter Navarro, que disse que o CDC decepcionou o país em termos de testes?

O PRESIDENTE: Eu acho que eles trabalham muito. Não se esqueça, eles estão aqui há muitos anos. Não é – eles não funcionam para mim; eles trabalham para o país. Eles trabalharam muito. Nós – quando assumimos, em termos de, você sabe, se envolver, Mike liderou a força-tarefa, ele trabalhou com o CDC. E eu poderia pedir ao Mike para lhe dar uma parte – você sabe, parte disso.

Mas, devo dizer, eles originalmente – eles não tinham teste e um dos testes teve um problema muito cedo, mas isso foi rapidamente remediado e agora temos os melhores testes em qualquer lugar do mundo. Eu acho que nós – eu me atribuo muito crédito: muitas das pessoas brilhantes que trabalharam nos testes, muitas das pessoas brilhantes que trabalharam nos ventiladores a um ponto em que temos os melhores testes do mundo. Temos os melhores ventiladores e distribuição e o maior número de ventiladores do mundo. Não é nem perto.

Então, eu não posso te dizer – eu gostaria de fazer essa pergunta ao Mike. CDC – você trabalha com eles o tempo todo, certamente muito mais do que eu, Mike.

O VICE-PRESIDENTE: Sim, Sr. Presidente. E deixe-me dizer, eu acho – acho que o ponto de Peter Navarro era que o CDC e nossos laboratórios de saúde pública em nível estadual estavam operando com um sistema de teste arcano, e foi uma das razões pelas quais, desde o início, trouxemos todo o material comercial laboratórios em todo o país, o presidente criou um consórcio desses laboratórios comerciais e reinventamos os testes na América.

Essa é a razão pela qual, no final de fevereiro, fizemos um total de 8.400 testes na época, usando laboratórios públicos e estaduais e os laboratórios do CDC. Mas, devido aos esforços do presidente com – basicamente com testes inovadores nos Estados Unidos, chegamos a 11 milhões de testes. Acho que você ouviu as estatísticas: mais de 400.000 testes ontem.

E na verdade estamos ouvindo – como o presidente disse anteriormente, estamos ouvindo relatos de excesso de capacidade que – acho que o estado de Nova York, governador Cuomo, supostamente tem a capacidade de testar 15.000 pessoas por dia, mas só estavam testando 5.000 pessoas. Estamos – ouvimos os mesmos relatórios da Flórida e de outros estados do país.

Mas, novamente, é tudo uma prova do fato de que o presidente Trump trouxe essencialmente o poder do mercado privado, laboratórios privados, reinventou os testes na América. E é assim que conseguimos chegar a um lugar em que, ao falarmos sobre a abertura da América, todos os estados americanos hoje têm capacidade de teste e suprimentos para poder entrar na reabertura da primeira fase. E vamos continuar a tornar isso realidade.

O PRESIDENTE: Fizemos muitos governadores parecerem muito bons, posso lhe dizer. Estou lendo algumas das críticas de alguns governadores. E eles estão recebendo essas críticas – bem, conseguimos os ventiladores que eles não tinham. Fomos capazes de testá-los que eles ainda não teriam. Conseguimos obter muitas coisas que eles não tinham, incluindo ajudá-los a encher seus estoques. Quem – o que realmente eles deveriam ter feito. Eles não – eles não deveriam estar nos usando para isso. Mas fizemos muitos governadores parecerem muito bons, e isso é francamente bom porque é bom para o nosso país.

OK?

P Sr. Presidente –

O PRESIDENTE: Sim?

P Por que você perdeu a oportunidade de falar com a Organização Mundial da Saúde mais cedo na reunião virtual de hoje?

O PRESIDENTE: Eu escolhi não fazer uma declaração hoje. Darei a eles uma declaração em algum momento no futuro próximo, mas eu sou – escolhi não fazer uma declaração. Eu acho que eles fizeram um trabalho muito triste no último período de tempo.

E, novamente, os Estados Unidos pagam US $ 450 milhões por ano; A China paga 38 milhões de dólares por ano e eles são um fantoche da China. Eles são centrados na China, para ser mais agradável. Mas eles são um fantoche da China.

E acho que eles fizeram muito – mesmo quando eu fiz a proibição – Mike lembra muito bem disso. Quando eu fiz a proibição, eles acharam que era inapropriado. Fiz uma proibição muito cedo. Se eu não fizesse essa proibição, você teria perdido centenas de milhares de pessoas neste país. Foi uma proibição muito importante. As pessoas não gostam de falar sobre a proibição. Não, mas foi muito importante. Eu era o único que queria fazer, e fizemos, e salvamos milhares de vidas – centenas de milhares de vidas, provavelmente. E o Dr. Fauci disse isso, e outras pessoas disseram isso. Deborah disse isso. Você sabe disso.

Mas a Organização Mundial da Saúde era contra. Eles estavam contra mim fazendo a proibição. Eles eram contra – eles disseram: “Você não precisa disso. É muito. É muito grave. É muito … ”- todas essas coisas. E eles se mostraram errados.

O sonolento Joe Biden disse a mesma coisa. Ele saiu, ele disse que eu era xenófobo. Você acredita nisso, Tilman? Eu era xenófobo porque disse que você não pode entrar se vier da China. Você não pode entrar em nosso país. Muito cedo. E Biden disse que eu era xenófobo.

SENHOR. FERTITTA: (Inaudível) enquanto Nancy estava andando por Chinatown em São Francisco ao mesmo tempo. (Risos)

O PRESIDENTE: Ah, esse é meu cara. (Risos.) Nós sempre nos demos bem, não é? Hã? “Os gêmeos”, eles nos chamam.

Então, não, é – é uma coisa muito triste – uma coisa muito triste. Então, eu não estou feliz com a Organização Mundial de Saúde. E adivinha? Há algumas pessoas em volta desta mesa que entenderiam, estar nos negócios, em alguns casos internacionais – também não estou feliz com a Organização Mundial do Comércio.

P Sr. Presidente, você pode explicar, senhor, por que decidiu demitir o inspetor geral do Departamento de Estado?

O PRESIDENTE: Sim, eu não o conheço. Eu nunca ouvi falar dele, mas fui solicitado pelo Departamento de Estado, por Mike. Eu ofereci – a maioria do meu povo, quase todos eles – eu disse: “Sabe, esses são nomeados por Obama. E se você gostaria de deixá-lo ir, acho que deveria deixá-los ir, mas isso é com você.

Ele é um funcionário de Obama. Eu entendo que ele teve muitos problemas com o DOD. Houve uma investigação sobre ele – no inspetor geral. Eu não sei nada sobre isso.

Então eu não o conheço. Eu nunca ouvi dele. Mas eles me pediram para demiti-lo. Eu tenho o direito absoluto, como Presidente, de rescindir. Eu disse: “Quem o nomeou?” E eles disseram: “Presidente Obama”. Eu disse: “Olha, eu vou demiti-lo”.

Não sei o que está acontecendo além disso, mas você teria que perguntar a Mike Pompeo. Mas eles me pediram para fazer e eu fiz. Tenho o direito de demitir os inspetores-gerais. E eu teria – eu teria sugerido – e sugeri, em praticamente todos os casos, que você se livre dos procuradores-gerais, porque é muito político, goste ou não. E muitas dessas pessoas eram nomeações para Obama, então eu me livrei dele.

P E você recebeu algumas críticas dos democratas no Congresso que estão dizendo que esse é um padrão de sua parte –

O PRESIDENTE: Sim, eu sei.

Q – tentando evitar ter responsabilidade.

O PRESIDENTE: Sim, eu sei. E se eu não o demitisse, eles também teriam me criticado. Eles criticariam, não importa o que você faça. Você sabe, se você tiver muitos ventiladores, eles dirão: “Nossa, ele tem muitos ventiladores”. Se você não tiver o suficiente, eles dirão: “Ele não tem o suficiente”. Não importa o que você faça, entre isso e o parceiro deles, a mídia falsa, eles encontrarão algo.

Não, eu não conheço o cavalheiro. Fiquei feliz em fazê-lo. Mike pediu que eu fizesse isso. Ele deveria ter feito isso há muito tempo, na minha opinião. Ele é um compromisso de Obama e teve algumas dificuldades. Mas eu simplesmente não sei quem ele é. Eu realmente – eu não sei. Eu nunca ouvi o nome dele.

P Mas você acredita que existe um papel para os inspetores gerais manterem uma administração como a sua –

O PRESIDENTE: Sim, mas acho que eles devem ser justos.

Q – ou alguém é responsável?

O PRESIDENTE: Claro. Mas acho que precisam ser justos. E acho que é um desejo de morte quando você – e eu disse ao meu pessoal: – Acho que você deveria estudar sua situação, mas deixe-nos saber. Acho que fomos tratados de maneira injusta pelos inspetores-gerais. Eu posso entrar em instâncias, mas não vou fazer isso agora.

Mas os inspetores-gerais, quando são acolhidos por Obama – exatamente como se eles fossem acolhidos por mim e fosse a administração de outra pessoa, especialmente a outra parte, poderia muito bem ser que você fosse tratado injustamente. Mas tivemos muitos casos em que achamos isso injusto.

Então, sim, eles me pediram para fazer isso. Eu acho que o importante é que eles deveriam ter me pedido para fazer isso há muito tempo.

P Mas se você disse que não o conhece, senhor, o que ele estava fazendo para tratá-lo injustamente?

O PRESIDENTE: Eu não sei. Eu não sei nada sobre ele. Eu não sei. Eu não sei nada sobre ele além do Departamento de Estado – e Mike, em particular – acho que eles não estavam felizes com o trabalho que ele está fazendo ou algo assim. Então, porque é meu direito fazê-lo, eu disse: “Claro, eu faço.”

Livrei-me de muitos inspetores-gerais; todo presidente tem. Acho que todo presidente se livrou provavelmente de mais do que eu. Muitas pessoas mantiveram o inspetor-geral de Obama e, de um modo geral, acho que isso não é uma coisa boa a se fazer, mas eles as mantiveram.

Mas eu disse a eles – por três anos eu disse: “Quem quer se livrar de seus inspetores-gerais porque foi nomeado pelo presidente Obama, acho que você deveria fazê-lo”. Alguns não, mas agora estão fazendo – alguns estão fazendo agora.

Sim, VA em frente.

P Sr. Presidente, parece que há um conflito de interesses que o Secretário Pompeo está pedindo para demitir um inspetor geral que está investigando –

O PRESIDENTE: Isso não posso lhe dizer. Eu não – acho que não. Eu acho que talvez ele pense que está sendo tratado injustamente.

Mais uma vez, ele queria – ele me perguntou se isso seria possível. Eu disse: “Eu farei isso. Certo.” Eu acho que deveria ter sido feito há muito tempo, francamente. E este é um homem que teve alguma controvérsia – esse inspetor geral. Mas – então, novamente, eu não sei de nada. Eu nem li muito sobre ele. Vejo que é um pouco de história – não muito, porque todo mundo concorda que tenho o direito absoluto de despedir os inspetores-gerais. Eu acho que eles deveriam ter feito isso há muito tempo.

Sim por favor.

P Sr. Presidente, alguns desses executivos hoje disseram que esperam que a recuperação seja um pouco instável; pode demorar um pouco – demore um pouco. Você está prevendo um retorno mais rápido?

O PRESIDENTE: Eu acho que eles estão prevendo uma recuperação muito rápida. Quero dizer, eu vejo um grande otimismo, no entanto. São pessoas de grandes restaurantes que realmente gostam de negócios. Eles são muito bem sucedidos. Eles tiveram muito sucesso. Acho que serão ainda mais bem-sucedidos novamente, principalmente se tivermos dedução.

E não, eu realmente gostei desta reunião. Essa foi uma longa reunião para mim. Você sabe, normalmente eu não ficaria em uma reunião por tanto tempo, Tilman, mas eu gostava de ouvir sobre o seu grande time de basquete. Eu não sabia que esses caras receberam $ 40 [milhões]. Eu pensei que eles fizeram $ 25 [milhões}. Isso é interessante.

SENHOR. FERTITTA: Bem, para constar: meu cassino na Louisiana abriu hoje, e abriu extremamente, extremamente ocupado na Louisiana.

O PRESIDENTE: Bom.

SENHOR. FERTITTA: Então – então é bom saber que as pessoas estão saindo. Assim –

O PRESIDENTE: Isso é ótimo. O que você faz funciona, você sabe. Eu assisti você por um longo tempo, e o que você faz funciona. Estamos muito orgulhosos de você.

SENHOR. FERTITTA: Eu aprecio isso, senhor.

O PRESIDENTE: Ótimo trabalho.

P Senhor, você pareceu – você pareceu genuinamente surpreso com essa proposta de extensão de PPP.

O PRESIDENTE: Por que fiquei surpresa? Você quer dizer que eles pediriam? Por que eu ficaria surpreso?

P Você – você parecia surpreso que eles fariam –

O PRESIDENTE: Eles querem. Claro, eles vão perguntar –

Q – que eles preferem isso ao longo –

O PRESIDENTE: Estou surpreso com o que eles pediram, na verdade.

Q – a dedutibilidade.

O PRESIDENTE: Conheço muitas dessas pessoas. Estou surpreso com o que eles pediram. Não, acho que o que eles estão pedindo é muito razoável, Steve. Quer dizer, teremos que aprovar. E, novamente, nós – salvamos e continuaremos a salvar o negócio de restaurantes. E, finalmente, seremos reembolsados ​​muitas e muitas vezes porque eles pagam muitos impostos, sabe?

P Sr. Presidente, você fez um –

O PRESIDENTE: E eles realmente – eles criam um número enorme de empregos. Pense nisso. Você sabe, 600 – 650.000 restaurantes. Quem pensaria que isso é possível?

P Você tomou a decisão final de desembolsar totalmente o W- – nossa contribuição da OMS daqui para frente?

O PRESIDENTE: Bem, eu tenho um conceito, porque pagamos 450 mil. E alguém apareceu – porque temos idéias diferentes. Uma era a seguinte – quero dizer, eu poderia perguntar a essas pessoas brilhantes. Então, ajudamos a financiar a Organização Mundial da Saúde. Nós o usamos como todo mundo faz. Eles nos deram muitos conselhos muito ruins – conselhos terríveis. Eles estavam muito errados. Sempre do lado da China.

A China pagou US $ 40 milhões no ano passado. E pagamos 450 milhões de dólares por ano há muitos anos. De alguma forma, isso não funciona muito bem. Então, eu estava pensando em reduzir nossos 450 para 40. E algumas pessoas pensaram que isso era demais. Então, vamos tomar uma decisão em breve. Mas acho muito injusto pagar 450. Durante muitos e muitos anos pagamos 300, 400, 450, quase 500 às vezes. E não somos tratados corretamente.

E não somos tratados pelo World Trade – também não somos tratados corretamente. A Organização Mundial do Comércio. A China é considerada uma nação em desenvolvimento. Se você é um país em desenvolvimento, obtém enormes vantagens fiscais e outras vantagens. Bem, eu quero que os Estados Unidos sejam uma nação em desenvolvimento, ok? Devemos obter as mesmas vantagens que a China obtém. Por que a China deve obter vantagens sobre os Estados Unidos? Porque eles têm alguém para dizer que são uma nação em desenvolvimento. E isso também está sendo analisado.

P E então, o Sr. Presidente, o Secretário Pompeo estava sob investigação tanto por ter funcionários fazendo tarefas pessoais, como passear com o cachorro e pegar sua lavanderia, como também por preocupações de que ele tenha subvertido a vontade do Congresso com a Arábia Saudita – lida com – Negócios de armas sauditas. Você está preocupado que ele tenha feito esse pedido para evitar uma investigação (inaudível)?

O PRESIDENTE: Bem, eu não sei nada sobre isso. Ouvi falar ao mesmo tempo, talvez você tenha ouvido falar. Eu não sei nada sobre isso. Quero dizer, você quer dizer que ele está sob investigação porque alguém levou seu cachorro para o governo? Eu não sei.

P Você está preocupado (inaudível)?

O PRESIDENTE: Não parece – não acho que isso seja tão importante. Quero dizer, você tem um homem que deveria ser – e ele é um cara brilhante, número um em West Point, número um em Harvard, eu acredito – Harvard Law School – ou próximo. E – mas ele era o número um em West Point. Número um na Harvard Law School, ou muito próximo do número um. E eles estão incomodados porque ele está fazendo alguém passear com seu cachorro, você está me dizendo? Eu não sabia disso. Eu não ouvi isso. Eu não sabia sobre uma investigação.

Mas é isso que você ganha com os democratas. Aqui está um homem que deveria estar negociando guerra e paz com grandes e grandes países, com armas como o mundo nunca viu antes. E os democratas e a mídia falsa – estão interessados ​​em um homem que está passeando com seu cachorro. E talvez ele esteja ocupado e talvez esteja negociando com Kim Jong Un – ok? – sobre armas nucleares, para que ele dissesse: “Por favor, você poderia passear com meu cachorro? Você se importa de passear com meu cachorro? Estou conversando com Kim Jong Un. ” Ou “Estou conversando com o Presidente Xi sobre nos pagar por alguns dos danos que eles causaram ao mundo e a nós. Por favor, leve meu cachorro. Para quem? Uma pessoa do Serviço Secreto ou alguém, certo?

Eu não sei. Eu acho que este país tem um longo caminho a percorrer. Eles – as prioridades estão realmente erradas quando li isso.

Agora, eu não sei nada sobre a investigação, mas você está apenas me dizendo sobre passear com um cachorro. E o que você disse? Lavando louças?

Q Negócios de armas sauditas, senhor.

O PRESIDENTE: Que acordos de armas sauditas? Explicar.

P O Congresso aprovou uma lei para restringir as vendas à Arábia Saudita devido a certas armas por preocupação –

O PRESIDENTE: Sim?

Q – sobre o seu uso na crise do Iêmen. Portanto, a questão é se o secretário Pompeo tentou subverter o acordo com as ações que ele pode ter tomado (inaudível).

O PRESIDENTE: Acho que não. Quero dizer, acho que quando alguém nos paga uma fortuna por armas, devemos fazer o acordo. Eu vou te dizer isso. Eu não – eu não sei do que você está falando.

Sei o seguinte: temos países que querem comprar nossas armas e tornamos tão difícil para eles que acabam indo para a Rússia e a China. E sob minha administração, se eles são países amigos, eu tento facilitar o máximo possível. Se eles querem comprar nossos caças, e se querem nos dar bilhões e bilhões de dólares – e eles têm outras alternativas, incluindo China, Rússia e outros -, acho que devemos facilitar o máximo possível para eles, e devemos pegar os empregos e pegar o dinheiro porque são bilhões de dólares.

E em administrações anteriores, eles esperaram tanto tempo que as pessoas nem queriam fazer negócios conosco. E uma das coisas que fizemos e fabricamos o melhor equipamento do mundo, de longe, e especialmente agora sob essa administração, porque aumentamos muito a escala, como você sabe, e compramos muito. Nós rearmamos totalmente nossas forças armadas – US $ 1,5 trilhão.

Mas se alguém quiser nos dar bilhões de dólares para comprar um avião ou vários aviões e mísseis, e todas as outras coisas que melhoramos do que qualquer pessoa no mundo, devemos aceitar o dinheiro e fazer os negócios rapidamente . Eu certamente diria isso.

P Mesmo que isso leve a violações dos direitos humanos?

O PRESIDENTE: Por que você não tira sua máscara? Você sabe, você é – apenas por um segundo, por favor.

P Mesmo que eles –

O PRESIDENTE: Não se preocupe com Jeff. Jeff, por que você não sai do caminho dele para que ele não o infectar, por favor?

Q claro. Mesmo se eles –

O PRESIDENTE: Eu não quero que você seja infectado.

P Mesmo que isso resulte em violações dos direitos humanos? Essa foi a preocupação do Congresso com eles (inaudível).

O PRESIDENTE: Direitos humanos?

Q Abusos.

O PRESIDENTE: Eu não sei. Eu não sei. Quer dizer, você está me dizendo algo que eu nunca ouvi falar. Agora você está falando sobre violações dos direitos humanos. Você descobrirá algo, tenho certeza.

Olha, ele é uma pessoa de alta qualidade – Mike. Ele é de alta qualidade – é um cara muito brilhante. E agora eu tenho você me falando sobre passear com cães, lavar a louça. E sabe de uma coisa? Prefiro tê-lo ao telefone com algum líder mundial do que lavá-lo, porque talvez sua esposa não esteja lá ou seus filhos não estejam. Você sabe. O que você está me contando? É terrível. Isso é tão estúpido. Você sabe como isso soa estúpido para o mundo? Inacreditável.

OK. Sim.

P Alguma reação aos discursos do Presidente Obama no fim de semana?

O PRESIDENTE: Olha, acho que ele era um presidente incompetente. Penso que o presidente Obama foi um dos piores presidentes da história do nosso país. Eu acho que ele era um presidente incompetente. Eu sei o que ele nos deixou. Ele nos deixou um exército quebrado. Ele nos deixou um exército que o ISIS estava em todo lugar, e eu me livrei disso. Nocautei 100% do califado. E até você admite isso, Jon. E quando eu entrei, estava uma bagunça.

Mas tivemos um exército quebrado. Tínhamos um exército esgotado. Tínhamos pouco nas prateleiras, se você falar de pandemias. Tínhamos um país que estava uma bagunça. Estávamos pagando impostos altos. Nós estávamos pagando. E fora deste evento artificial que ocorreu há dois meses, e vou construir o país em mais forte e melhor do que era antes. E já está acontecendo, e você pode ver. Você pode vê-lo hoje. Basta dar uma olhada no mercado de ações. Veja o que está acontecendo. Veja os grandes números que estão sendo chamados. E olhe essas empresas médicas ligando. E estamos falando de mais de uma. Tantas coisas estão acontecendo.

Mas acho que o presidente Obama era um presidente incompetente. Ele fez um trabalho terrível. E, a propósito, houve uma grande divisão em nosso país com o presidente Obama. Você não viu tanto, mas havia uma tremenda divisão em nosso país. OK?

Q divisão (inaudível) agora também, certo? Quero dizer –

O PRESIDENTE: Acho que teremos ótimos, sim. Você sabe, o sucesso traz. Tivemos um grande sucesso. As coisas estavam realmente indo bem, e então a China nos deu um presente maravilhoso. OK? E não foi bonito. O que – saiu da China. Para o caso de você ter alguma dúvida, Jon. Não saiu – saiu da China, se espalhou pela Europa, mas também veio para cá. E o mundo inteiro foi infectado por essa coisa horrível que eles desencadearam de uma maneira ou de outra. Não é uma boa situação. Não é uma boa situação. Eu não sou um homem que gosta de tomar isso. O que aconteceu conosco – e foi totalmente evitável; eles poderiam ter parado na fonte. Eles sabiam que isso estava acontecendo.

Nós queríamos entrar, outros queriam entrar. Eles não deixariam – eles não deixariam o mundo – como você sabe, eles não deixariam – eles não deixariam outros – outros países entrarem. Eles queriam – outros países queriam. A World Health queria, com toda a justiça para a World Health. Eles não deixariam a World Health entrar. E fazemos parte da World Health. Eles também não os deixaram entrar. Eles poderiam ter parado isso na fonte e optaram por não.

E, no entanto, eles os impediram de ir a Wuhan em diferentes partes da China. Então você não poderia entrar em Pequim. O que você acha disso, Tilman? Você não poderia entrar na China. Mas é melhor não envolver você – a China. Você tem problemas suficientes com –

SENHOR. FERTITTA: Todos os meus restaurantes na China estão de volta. Eles estão fazendo negócios.

O PRESIDENTE: Estou perguntando – estou perguntando ao – um cara interessante que pergunta. Mas sério, olhe – eles não os deixaram entrar na China, mas os deixaram na Europa e os deixaram em todo o mundo, incluindo os Estados Unidos. É uma sorte que fiz a proibição. É tudo o que posso lhe dizer. É uma sorte que fiz a proibição.

OK. Que tal mais um ou dois? Sim.

P (Inaudível) como você especificamente responsabilizará a China?

O PRESIDENTE: Bem, não vou lhe fazer essa pergunta. Por que eu te contaria?

Continue.

P Eles serão responsabilizados? Você – você tomará medidas para segurar a China –

O PRESIDENTE: Sim. A China deve ser responsabilizada pelo que fez. Eles machucaram muito o mundo. Eles se machucaram também. Mas eles machucaram muito o mundo. Sim, eles devem ser responsabilizados. OK?

P Senhor, você twittou recentemente que toda essa raquete de denunciantes precisa ser examinada com muita atenção –

O PRESIDENTE: Claro.

Q – e está causando uma grande injustiça –

O PRESIDENTE: Claro. Eu tinha um denunciante falso.

Q – e mal.

O PRESIDENTE: Claro.

P Quem deve procurar –

O PRESIDENTE: Eu tinha um denunciante falso originalmente. Ele era um falso. Porque quando ele olhou para mim – ele escreveu uma conversa totalmente diferente da que eu realmente tive com o Presidente da Ucrânia. Era um denunciante falso. E, a propósito, todo mundo sabe quem ele é. Ele é um agente político. Você sabe disso. Jon sabe quem ele é. Você o conhece melhor do que ninguém, Jon. Direita? Ele é um falsificador, e um denunciante falso, e foi um período de tempo falso e vergonhoso. E saímos bem. Você sabe por que saímos bem? Porque todo mundo reconheceu o que era: apenas uma caça às bruxas política.

Mas ele era um denunciante falso. Ele escreveu uma história que não tinha nenhuma semelhança com a conversa que tive com o Presidente do Reino Unido – Ucrânia. Nada mesmo. E, a propósito, o inspetor geral, ele passou pelo denunciante. Ele não queria ver a conversa que eu tive. Quando ele viu a conversa que eu tive, ele disse: “Bem, isso não tem nenhuma semelhança com o que o denunciante disse”. Por que ele não olhou primeiro antes de correr para o Congresso? Ele correu para o Congresso como se não pudesse chegar lá rápido o suficiente com um relatório de denúncias.

Mas quando eles ofereceram a ele para ver a conversa real – e ligamos para o chefe da Ucrânia e dissemos: “Gostaríamos de expor a conversa que tivemos, se você não se importa.” Ele disse: “O que havia de errado nisso?” Essa conversa, como eu disse, foi perfeita. Foi uma conversa perfeita. Nada disse errado.

Foi por isso que tivemos, além de meio voto de Romney – e Romney é um, você sabe, perdedor -, mas, além de meio voto de Romney, obtive 52% e meio a meio. Em casa, conseguimos 196 para nada – 196 para nada. Os republicanos estavam tão unificados, não porque todos gostassem de mim, mas porque sabiam que isso foi uma coisa horrível que aconteceu.

Mas ele era um denunciante falso. Ele relatou uma conversa que não aconteceu, assim como Shifty Schiff. Shifty Schiff foi ao Congresso e, por ter imunidade – em outras palavras, você não pode colocá-los na prisão – se ele estiver na frente – porque eles têm imunidade nos corredores do Congresso, no Grande Salão.

Então ele fez uma declaração totalmente diferente do que eu disse. Você sabe disso. Oito vezes “quid pro quo”. Não houve quid pro quos. Nada. Zero. Oito vezes – repetidas vezes. E ele fez como se fosse a conversa, mas sabia que não era a conversa que eu tinha.

E em qualquer outro lugar, ele teria sido demitido e encarcerado pelo que fez, mas tinha imunidade porque fez isso nos corredores – seria o contrário: se você faz uma declaração como essa, se você mentir em Con- – você deve receber duplas penalidades. OK?

Então, você sabe, é assim que as coisas acontecem. Então você tinha um delator falso. E esse outro cara com a hidroxicloroquina – ok? – bem, ele – ele saiu e foi ele quem aprovou a hidroxicloroquina. Foi ele quem assinou o pedido. Ele também é – se você vê – vê se deve ou não – não vou colocar isso em mim; Vou colocar em você. Veja se ele foi ou não um grande colaborador dos democratas. Veja se ele queria ou não os democratas ganhar. Não, há muitas coisas ruins saindo sobre ele, mas vocês não querem escrever as – as notícias.

Você sabe, mas – se você olhar -, mas foi ele quem assinou o pedido. A forma muito importante, ele assinou. Agora, se ele não acredita nisso, por que ele assinaria? E muitas coisas boas surgiram sobre o hidroxi. Muitas coisas boas surgiram. Você ficaria surpreso com quantas pessoas estão tomando, especialmente os trabalhadores da linha de frente – antes de pegá-lo.

Os trabalhadores da linha de frente – muitos, muitos estão aceitando. Por acaso eu estou pegando. Por acaso eu estou pegando.

Q Você está tomando hidroxicloroquina?

O PRESIDENTE: Estou tomando – hidroxicloroquina.

Q agora?

Q quando –

O PRESIDENTE: Agora. Sim. Há algumas semanas, comecei a tomá-lo.

Q por que senhor?

O PRESIDENTE: Porque acho que é bom. Já ouvi muitas boas histórias. E se não for bom, eu lhe direi certo – você sabe, não vou me machucar com isso. Já existe há 40 anos para a malária, para o lúpus, para outras coisas.

Eu levo. Trabalhadores da linha de frente aceitam. Muitos médicos aceitam.

Q (inaudível)

O PRESIDENTE: Com licença. Muitos médicos aceitam. Eu levo. Agora, espero não ser capaz de aceitá-lo em breve, porque, você sabe, espero que eles tenham alguma resposta, mas acho que as pessoas devem ter permissão.

Outro dia recebi uma carta de um médico de Westchester, Nova York – na região. Ele não queria nada. Ele apenas disse: “Senhor, tenho centenas de pacientes e dou-lhes hidroxicloroquina; Dou a eles o Z-Pak, que é azitromicina; e eu lhes dou zinco. E das centenas de pacientes – muitas centenas, mais de 300 pacientes – eu não perdi um. ” Ele disse: “Por favor, continue pressionando isso, senhor”.

E se você olhar para esse relatório falso que foi apresentado, esse relatório sobre o hidroxil – foi dado a pessoas que estavam em condições extraordinariamente ruins – extraordinariamente ruins, pessoas que estavam morrendo. Não, eu acho que, pelo que vale a pena, eu aceito. Eu estava – eu – eu diria isso há três, quatro dias atrás, mas nunca tivemos uma chance, porque você nunca me fez a pergunta.

P O médico da Casa Branca recomendou que você o fizesse? É por isso que você está tomando?

O PRESIDENTE: Sim. Um médico da Casa Branca – não recomendou – não, perguntei a ele: “O que você acha?” Ele disse: “Bem, se você quiser.” Eu disse: “Sim, eu gostaria. Eu gostaria de pegar.

Muitas pessoas estão usando. Muitos trabalhadores da linha de frente estão tomando hidroxicloroquina. Um monte de frente – eu não aceito porque – ei, as pessoas disseram: “Oh, talvez ele seja o dono da empresa.” Não, eu não sou dono da empresa. Você sabe o que? Eu quero que o povo desta nação se sinta bem. Não quero que eles fiquem doentes. E há uma chance muito boa de que isso tenha um impacto, especialmente no início.

Mas você olha para os trabalhadores da linha de frente. Você olha para médicos e enfermeiros. Muitos deles estão tomando isso como preventivo, e estão tomando – totalmente sem relação, mas tomam o Z-Pak ou a azitromicina para uma possível infecção.

Agora, eu não tomei isso, a não ser uma dose original porque a ori- – tudo que você precisa. Você não precisa tomá-lo simultaneamente, mas o zinco que você toma. Então, eu estou tomando os dois: o zinco e o hidroxi. E tudo o que posso dizer é que, até agora, pareço estar bem.

P Você pode explicar, senhor, por que você começou a tomá-lo? Você foi exposto?

O PRESIDENTE: Sim, porque – não. Não, não mesmo. Acabei de dizer isso – recebi muitas cartas de pessoas, como a que te contei. Eu peguei na semana passada. Eu vou te dar – você gostaria de uma cópia? Eu adoraria te dar – se você perguntar a Molly, ela lhe dará uma cópia.

Mas este é um médico – ele não quer nada. Eu não o conheço, nunca ouvi falar dele, mas ele trata as pessoas que são – das quais estamos falando. E ele disse que, dentre centenas de pessoas que ele tratou, ele não perdeu um. E ele só queria que eu soubesse disso. Isso é tudo. Não foi – ele não estava dizendo: “Caramba, eu posso jantar com você, Sr. Presidente? Eu gostaria de vir para a Casa Branca.

Q (inaudível)

O PRESIDENTE: Mas recebi muitas dessas cartas. Recebi muitas cartas positivas e parece ter um impacto. E talvez sim; talvez não. Mas se isso não acontecer, você não ficará doente ou morrerá. Esta é uma – uma pílula usada há muito tempo – há 30, 40 anos na malária e no lúpus também, e até na artrite, pelo que entendi.

Então, foi testado intensamente, em termos de – eu estava apenas esperando para ver seus olhos brilharem quando eu disse isso, mas – você sabe, quando eu anunciei isso. Mas sim, eu tomo há cerca de uma semana e meia agora e ainda estou aqui. Ainda estou aqui.

P Mas você pode explicar, senhor, qual é a evidência de que isso tem um efeito preventivo?

O PRESIDENTE: Aqui vamos nós. Você está pronto? Aqui está a minha evidência. Recebo muitas ligações positivas sobre isso. O único aspecto negativo que ouvi foi o estudo em que eles deram – foi o VA? Com, você sabe, pessoas que não são grandes fãs de Trump deram – e fizemos o melhor trabalho talvez de qualquer coisa no VA, porque eu tenho o VA Choice e o VA Accountability aprovados. A responsabilidade, Tilman, é onde você pode demitir pessoas más que trabalham no VA que não pode demiti-las.

Tínhamos milhares de pessoas que eram sádicas, que roubavam, que eram ladrões, que eram pessoas horríveis. Eles espancaram nossos veteranos. Eles não podiam fazer isso no horário nobre, mas faziam quando estavam doentes.

E nós temos responsabilidade. Ninguém pensou que você poderia obtê-lo por causa dos sindicatos e serviço público. Eu passei para que agora você demitir pessoas más no VA. Nos livramos de pessoas tremendamente ruins que nunca deveriam estar lá. Mas eu também tenho – provavelmente, ainda mais importante, se você pode dizer isso; talvez não – VA Choice.

Então, se você tiver que esperar on-line por um médico, você sairá, terá um médico particular, nós pagaremos a conta. Nós fazemos acordos com médicos. Temos preços. Então você sai, paga a conta. E foi uma grande coisa que fizemos, por isso fizemos um ótimo trabalho com o VA.

Mas eles tiveram um relatório publicado e os resultados do relatório – a propósito, era um relatório não científico. Mas recebo muitas notícias tremendamente positivas sobre o hidroxi. E eu digo: “Ei”. Você sabe a expressão que eu usei, Jon? “O que você tem a perder?” OK? “O que você tem a perder?”

P Esse é um motivo para tomar remédio?

P Então, você está tomando isso todos os dias?

O PRESIDENTE: Estou tomando há cerca de uma semana –

Q Durante uma semana e meia?

O PRESIDENTE: – por cerca de uma semana e meia.

Q Todo dia?

O PRESIDENTE: Em algum momento – todos os dias. Eu tomo um comprimido todos os dias. Em algum momento, eu paro. O que eu gostaria de fazer é que eu gostaria de ter a cura e / ou a vacina, e acho que isso acontecerá muito em breve.

P Então você não teve sintomas, senhor?

O PRESIDENTE: Zero sintomas. Não, eu não tive nenhum sim – não, eu testei – nós – eu testo – a cada dois dias, eles querem me testar, você sabe, por razões óbvias. Quero dizer, eu sou o presidente, certo? Então eles querem me testar. Não quero fazer o teste, mas eles querem me testar. Então, a cada dois dias eu faço o teste, e fui – sempre mostrei negativo. Direita? Negativo. Esse é o termo que você usa para isso? Direita? Negativo. Totalmente negativo. Sem sintomas. Não há nada.

Mas não, aceito porque penso – ouço coisas muito boas. Novamente, você precisa ir para os funcionários da linha de frente. Muitos funcionários da linha de frente aceitam e parecem estar indo muito bem.

P Senhor, algum outro membro de sua administração, vice-presidente Pence ou membros de sua família aceitaram isso?

O PRESIDENTE: Não, mas não ficaria surpreso. Eu – não quero perguntar a eles, porque é uma decisão pessoal sobre se você quer ou não dizer. Eu só quero ser aberto com o público americano porque, você sabe, acho que é bom.

Eu quero a carta dada porque ela foi feita – não em termos de tomá-la, mas achei que era uma carta muito bem elaborada por um homem que é um médico respeitado em Westchester, talvez um pouco além de Westchester – um pouco mais alto e – em Nova York. E ele apenas – ele não queria nada. Ele só queria que eu soubesse os resultados do que ele está fazendo como médico. E ele estava tão feliz com o fato de eu – eu lutar por essas coisas.

E então nós temos esse denunciante maluco, esse denunciado falso sai e tenta e, sabe, bate, quem é – quem assinou o aplicativo. Ele – ele fez tudo – ele assinou. Ele era um crente em um ponto, eu assumo. Caso contrário, ele não deveria ter assinado. Não importa quem mandou, ele não deveria ter assinado.

OK. Mais uma pergunta. É isso aí? Muito obrigado a todos.

FIM

Fonte Casa Branca – imagem de destaque: Foto AP / Evan Vucci)