Negócios

5 passos para começar a sua empresa do zero 

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Começar a sua empresa traz diversos benefícios para os empreendedores. E por isso, esse se tornou o sonho de tantos brasileiros.

Afinal, uma vez que a vida profissional desempenha um papel tão fundamental na nossa rotina, é muito importante dedicar esse tempo e esforço em uma função que traga prazer.  

Contudo, concretizar esse desejo pode ser mais desafiador do que se parece. De acordo com a Serasa Experian, apenas em 2020, foram abertas cerca de 3 milhões de novas empresas no Brasil. 

No entanto, dessas, 502 mil declararam falência no mesmo ano, sendo que nos primeiros quatro meses de 2021, aproximadamente 139 mil negócios fecharam as portas oficialmente.  

E isso se dá por diversos motivos diferentes, mas principalmente devido aos constantes desafios que fazem parte da carreira empreendedora. 

Desde os problemas com o gerenciamento de pessoas, até a administração dos recursos financeiros e a situação política e econômica do país.  

Por isso, para garantir o sucesso da sua organização é indispensável construir um bom planejamento prévio e saber estruturar bem as fundações do empreendimento, antes de embarcar nessa jornada.  

Maiores desafios enfrentados por novos empreendedores 

Os desafios que fazem parte da abertura de um negócio são variados e exigem uma constante atenção dos empreendedores. 

Uma vez que eles podem envolver a conquista de novos créditos, o investimento em ferramentas – como o crm plano – ou a coordenação do pessoal é essencial.  

Mas não se engane, todas as empresas passam por isso. Assim, é fundamental estar familiarizado com os principais problemas que envolvem abrir e gerenciar uma instituição comercial, antes mesmo de iniciar a execução dos projetos. 

Deste modo, segundo dados divulgados pela Pesquisa Desafios dos Empreendedores Brasileiros, da Endeavor, mil empresários de diversos segmentos de atuação listaram os principais desafios enfrentados pelas empresas no país. 

Entre as reclamações mais frequentes, as que mais se destacam são: 

  • Formação de lideranças na empresa; 
  • Administração do setor financeiro; 
  • Custos operacionais altos; 
  • Dificuldades com as questões jurídicas e burocráticas; 
  • Desenvolvimento de novos produtos; 
  • Marketing. 

Conhecendo essas questões é possível incluí-las no plano de construção da empresa, prevendo essa possibilidade e encontrando formas de lidar com os obstáculos, sem que eles ameacem a sobrevivência da empresa ou a evolução da marca.  

5 formas de iniciar um empreendimento do zero 

A abertura de um novo negócio e o sucesso desse empreendimento está completamente atrelado ao planejamento prévio realizado pelo idealizador do projeto e pela organização construída para lidar com as questões burocráticas de quando a empresa de fato for criada.  

Por isso, para evitar as desistências ao longo do caminho, atente-se a alguns passos que podem ser um bom auxílio para a estruturação de todo o projeto. 

  1. Desenvolva uma ideia 

Uma empresa deve sempre começar com a criação de uma boa ideia e a partir desse conceito, deve-se iniciar a construção de um produto ou serviço que vá ser útil ao mercado e aos consumidores. 

Para isso, é preciso realizar diversas pesquisas acerca deste produto e idealizá-lo. Assim, ficará mais fácil decidir como disponibilizar o serviço, o que tornará a empresa diferente das demais concorrentes e como esse empreendimento poderá seguir se desenvolvendo.  

  1. Faça uma pesquisa de mercado 

Depois da formação de uma ideia inicial sólida, é preciso descobrir se este é um projeto que vale a pena perseguir. 

Isso pode ser observado por meio de uma pesquisa detalhada de mercado, onde serão analisadas as concorrências, as necessidades do mercado e as preferências dos consumidores. 

Neste estágio da pesquisa é fundamental conhecer a fundo o segmento de atuação que se deseja inserir, a localização onde a empresa deverá ser aberta, o modelo de negócio que mais faz sentido para o seu projeto e as exigências financeiras para o projeto.  

  1. Construa um plano de negócio 

Em seguida é preciso se dedicar ao desenvolvimento de um plano de negócio. Esse projeto é o que alinhará as metas para a empresa em curto, médio e longo prazo, auxiliando a guiar a organização e o gerenciamento para os principais objetivos da organização.  

Para isso, defina o propósito da sua marca, descreva detalhadamente os produtos ou serviços que serão disponibilizados e como eles serão benéficos para o público, defina o perfil do mercado e o nicho que deseja alcançar e faça uma análise sobre a concorrência. 

Isso irá ajudar a encontrar os pontos fracos da sua instituição, as necessidades do investimento em ferramentas tecnológicas, como o crm, a organizar as informações sobre o seu negócio e a encontrar os colaboradores que mais se encaixam com a empresa. 

  1. Atente-se às finanças 

As finanças são uma das partes mais importantes e fundamentais de qualquer empresa. E o planejamento financeiro é crucial para evitar a construção de dívidas extensas que possam acabar comprometendo a sobrevivência da companhia.  

Aprenda um pouco mais e faça projeções sobre o custo operacional da sua instituição, analise onde deverá haver investimento e onde é possível economizar dinheiro, por exemplo, na contratação de um crm gratis ou no trabalho freelance. 

Esse conhecimento será importante para a determinação do preço do seu trabalho e dos empréstimos necessários para fazer a empresa seguir funcionando. 

  1. Invista nas estratégias de Marketing 

Atualmente, a satisfação do cliente é o ponto mais importante para o funcionamento de uma empresa. Por isso, o investimento em um app funil de vendas e nas demais estratégias voltadas para o Marketing e a publicidade da marca são essenciais em qualquer segmento.  

Afinal, essas ações irão auxiliar na prospecção de novos clientes e no processo de fidelização desse público, que é crucial para o crescimento da instituição e o batimento de metas.  Nesse cenário, o uso de sistemas de crm gratuitos podem facilitar na organização das informações dos clientes e na construção de uma presença online mais relevante e vantajosa.

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Vanessa Fagundes

Assessora responsável pelo blog Qualivida Online, site no qual é possível encontrar diversas informações e conteúdos sobre os cuidados com a saúde física e mental.
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