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Melhores práticas para encontrar o profissional certo

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Os processos de contratação são longos. Muitas vezes são meses de busca, dezenas de entrevistas e vasculhando inúmeros currículos, para finalmente encontrar o candidato ideal.

Essa abordagem prolongada geralmente não se deve à falta de candidatos qualificados, mas sim a um forte desejo de garantir que a pessoa escolhida se encaixe perfeitamente em todos os níveis, desde uma combinação de habilidades até o alinhamento com a cultura da empresa.

Todo esse esforço no processo tem um bom motivo – contratar a pessoa errada pode ser um grande inconveniente, sem mencionar o enorme desperdício de tempo, dinheiro e outros recursos.

E isso nunca é mais verdadeiro do que em um novo negócio, onde as contratações iniciais geralmente são essenciais para definir o tom da cultura da empresa. 

Como encontrar os melhores funcionários

Se você precisa contratar um funcionário, considere nossas sugestões para escolher a pessoa certa que irá se encaixar na sua equipe, sua visão e sua empresa como um todo.

Venda sua vaga

Muitos empregadores cometem o erro de listar as qualificações e os requisitos para um emprego em uma postagem, sem nenhum tipo de estratégia. 

Em um mercado de trabalho competitivo, você precisa escrever anúncios de emprego que vendam suas vagas: 

  • Escreva de forma simples e realista, evitando o uso excessivo de jargões, chavões e clichês.
  • Forneça um resumo detalhado das principais responsabilidades que os funcionários devem esperar no trabalho. 
  • Use um título de trabalho claro.
  • Especifique o salário ou a faixa salarial. Candidatos de alta qualidade normalmente sabem exatamente o que querem, então declarar os números pode ajudar a atraí-los.
  • Use entre 700 e 1.000 palavras.
  • Discuta os objetivos e a missão estratégica da empresa. Certifique-se de dizer aos potenciais funcionários como eles podem desenvolver suas carreiras na sua empresa.

Vá além da entrevista presencial

Embora faça parte do processo, alguém que entrevista bem é basicamente isso: um bom entrevistador. 

A entrevista pessoal nem sempre é a melhor maneira de avaliar a verdadeira personalidade e as habilidades de alguém, especialmente para pessoas que ficam nervosas facilmente.

Adicione outras ferramentas além de simplesmente avaliar currículos e algumas rodadas de entrevistas. 

Combine o processo com outros dados, como teste DISC e questionários baseados em habilidades.

Portanto, embora você não deva renunciar inteiramente às entrevistas pessoais, considere o uso de ferramentas de medição adicionais em conjunto com as entrevistas, para fornecer uma noção mais completa dos possíveis candidatos.

Preste atenção às perguntas que eles fazem

É certo que qualquer bom candidato deve fazer perguntas ponderadas durante todo o processo de entrevista. Isso mostra preparação e engajamento por parte do candidato e é sempre um bom sinal.

No entanto, pense na entrevista menos como uma sessão de perguntas e respostas e mais como um diálogo, no qual você e seu candidato em potencial fazem perguntas um ao outro para determinar o alinhamento. 

As entrevistas não devem ser unilaterais, mas sim, uma conversa. Os melhores contratados se preocupam com a equipe em que estarão, quem os irá gerenciar e como eles podem ajudar a levar sua empresa adiante.

Inclua atividades práticas no processo

Não seria ideal se, antes de contratar, você pudesse ver como seu potencial candidato realiza suas atividades?

Você pode! Basta incluir um pouco de trabalho prático em seu processo de entrevista. 

Trazer os candidatos para ajudar a debater ideias em um novo projeto ou executar um pequeno aspecto da função para a qual você está contratando, ajudará a ter uma noção mais clara de como eles atuam.

Dessa forma você terá a oportunidade de testá-los nas suas habilidades de resolução de problemas em um ambiente que simule o trabalho do dia a dia em que estarão operando. 

Além disso, poderá observar o estilo de trabalho em equipe, ética de trabalho e se eles são adequados à cultura.

Invista tempo

Você pode estar ansioso para preencher uma função específica em sua empresa como uma nova nutricionista, um vendedor, ou quem sabe até mesmo um cargo de alta responsabilidade, mas não se apresse. 

Tentar contratar alguém o mais rápido possível aumenta a probabilidade de você acabar com alguém que, em última análise, não é uma boa opção.

Aceite o desconforto de um processo de contratação longo e demorado.

Isso também ajuda a impressionar seus funcionários atuais, indicando que você prioriza a seleção de alguém que realmente combine com a cultura da sua empresa e que você os respeite o suficiente para esperar a pessoa certa. 

Ser seletivo sobre quem você traz para sua equipe mostra a seus funcionários que você realmente se importa com quem eles trabalham, e quem sabe, gerenciando e liderando-os no futuro.

Incentive os colaboradores a se tornarem embaixadores da marca

Quando um funcionário ama seu local de trabalho, ele naturalmente assume o papel de defensor. 

Funcionários engajados contam a amigos e familiares sobre suas ótimas experiências e geralmente são os primeiros a compartilhar vagas abertas com sua rede. 

Os empregadores podem estimular esse comportamento criando um programa voluntário de embaixadores da marca, onde os funcionários têm a oportunidade de representar a empresa em vários eventos e ganhar brindes especiais. 

Combine isso com um programa de indicação, recompensando os colaboradores que o ajudam a encontrar futuros funcionários.

Divulgue seus benefícios e vantagens

Remuneração competitiva, horários flexíveis, oportunidades de trabalho remoto, correspondência de aposentadoria, refeições gratuitas, atividades físicas no local – se você oferecer benefícios ou vantagens particularmente atraentes, certifique-se de torná-las bem conhecidas. 

Os candidatos a emprego estão muito interessados ​​nesses detalhes, e quaisquer extras especiais ajudarão a atrair ótimos candidatos e torná-los mais propensas a se candidatarem.

 Certifique-se de listar seus benefícios em sua página da empresa e compartilhar essas informações em seus anúncios de emprego também.

Considere outras opções

Só porque alguém não tem muita experiência em seu campo não significa que não será um ótimo funcionário, especialmente se possuir as habilidades sociais e os traços de personalidade que você está procurando para um cargo. 

A menos que a função para a qual você está contratando exija especificamente experiência no setor, como uma posição de liderança, não há motivo para desconsiderar candidatos recém-formados ou que desejam fazer uma mudança de carreira. 

Nunca subestime o poder de um indivíduo motivado que está ansioso para aprender. Afinal, todo mundo tem que começar de algum lugar.

Revise os currículos diariamente

Todos os dias, milhares de pessoas publicam seus currículos, o que significa que cada dia apresenta uma nova oportunidade de encontrar profissionais talentosos e capazes que se encaixam bem em sua organização. 

Considere configurar um alerta de currículo para ser notificado sobre candidatos a emprego que correspondam aos seus critérios. 

Em seguida, reserve um tempo em sua agenda para revisar esses novos currículos. Quanto mais cedo você descobrir sobre candidatos qualificados, mais rápido poderá agendar uma entrevista e iniciar o processo de contratação.

Fique de olho no talento em todos os lugares

De conferências do setor e eventos de networking a jantares e cafés, há oportunidades praticamente ilimitadas para encontrar novas contratações em potencial. 

Você nunca sabe quando alguém pode estar procurando um emprego, ou pelo menos aberto a discutir novas oportunidades.

Por exemplo, se você estiver contratando para um cargo de suporte ao cliente, fique atento a experiências memoráveis ​​de atendimento. 

O barista amigável que conversa com você enquanto prepara seu café com leite, pode ser o próximo novo contratado perfeito.

Se você está com dificuldades para encontrar funcionários, essas dicas podem ajudar a tornar sua pesquisa muito mais fácil. 

Ao combinar ferramentas on-line, como vagas patrocinadas e alertas de currículo, com métodos tradicionais off-line, como feiras de carreiras universitárias e programas de indicação de funcionários, você pode aumentar o seu pool de talentos e tornar sua busca pelo melhor novo contratado muito mais efetiva.

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Vanessa Fagundes

Assessora responsável pelo blog Qualivida Online, site no qual é possível encontrar diversas informações e conteúdos sobre os cuidados com a saúde física e mental.
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